一、能給公司帶來價值的員工，一定會是優秀的員工。如果對方確實很優秀，是不可多得的人才，可以問下他真實的想法，比如，是不是想借離職作為理由漲工資？是不是真的找到了其他工作，或者是管理層出了問題，受了委屈，摸清楚他的想法後，可以和老闆商量，再和員工溝通，對提出的問題，能解決的就解決，能協調的就協調，能挽留的儘量挽留，必竟找到一個優秀的員工不容易，離開對公司來說也是一個損失，再找一個說不定也沒他好。在這個過程中，也可以讓員工看出公司還是挺講情義的，並不是自己想像的那麼糟糕，如果他還沒有找到新的工作，想必是可以考慮留下來的。

二、如果對方並不是優秀的員工，也沒給公司帶來什麼價值，不管他們提出多麼奇葩的理由，反正他們早已有了離開的心，那好，他提出離職正合你們的意思，可以馬上批准。

本人就是從事HR的，各種各樣的的離職理由都有見過，如果員工提出離職了，就很難再留下來了，非特殊情況下的（如突發變故）離職理由95%以上不是真實的，做為HR，要想了解真實原因，平時與員工的關係必須是有維繫過的，或者透過第三者去了解，再者就是透過離職後的離職追蹤訪談了解。