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  • 1 # 策劃運營的那些事

    如果是我的話,我會把這個習慣加入用人評估參考項的,而且會是加分項的。

    因為我會覺得平時做手帳的人心思比較細膩,工作當中也會比較認真。

    結合自己部門工作而言,首先我平時就會嚴格要求部門員工做好各種統計報表,雖然沒有硬性標準,但同時也會要求他們做好工作筆記(當然我從2007年開始就沒有間斷,一直在做工作筆記。),當然我還會定期檢查。看上去部門乃及企業的工作,都已經標準化、流程化了,但是市場在不斷變化,客戶那裡也隨時隨地會有這樣那樣的問題出現,統計報表體現的主要是常態化的問題,那些個性化的、突發的一些事件不能夠在報表裡逐一全面得以體現;還有就是一些沒有及時解決的問題,一些需要接下來持續跟進的瑣碎事件,記錄在工作筆記中則更為科學,等解決以後錄入報表即可。

    最後,有一點需要值得注意的是,做手帳的前提一定不是為了好看,是為了工作備忘,是為了調理工作,是為了提高工作效率,也是為了提升生活品質。這些我都會提前告知員工,並且引導他們做好“自我管理”!

    綜上所述,一個有平時記手賬習慣的人,應該對工作和生活是有追求的,而且是有目標的,對我來說,在職場上,這是一個良好的習慣!

  • 2 # 策劃運營的那些事

    如果是我的話,我會把這個習慣加入用人評估參考項的,而且會是加分項的。

    因為我會覺得平時做手帳的人心思比較細膩,工作當中也會比較認真。

    結合自己部門工作而言,首先我平時就會嚴格要求部門員工做好各種統計報表,雖然沒有硬性標準,但同時也會要求他們做好工作筆記(當然我從2007年開始就沒有間斷,一直在做工作筆記。),當然我還會定期檢查。看上去部門乃及企業的工作,都已經標準化、流程化了,但是市場在不斷變化,客戶那裡也隨時隨地會有這樣那樣的問題出現,統計報表體現的主要是常態化的問題,那些個性化的、突發的一些事件不能夠在報表裡逐一全面得以體現;還有就是一些沒有及時解決的問題,一些需要接下來持續跟進的瑣碎事件,記錄在工作筆記中則更為科學,等解決以後錄入報表即可。

    最後,有一點需要值得注意的是,做手帳的前提一定不是為了好看,是為了工作備忘,是為了調理工作,是為了提高工作效率,也是為了提升生活品質。這些我都會提前告知員工,並且引導他們做好“自我管理”!

    綜上所述,一個有平時記手賬習慣的人,應該對工作和生活是有追求的,而且是有目標的,對我來說,在職場上,這是一個良好的習慣!

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