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1 # JustinCHN
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2 # 香菇草
產品經理 這個溝通 協調是最重要的 首先一點是這個時間必須得確定下來 雖然說我不太懂這個產品經理這些的 但是時間的安排 這個應該是要以工程師為準 這裡的工程師應該是專案工程師吧。。一個專案從開始設計到規劃到佈局再到最後的實施完成 這個都是要不斷地溝通跟協調的 而不僅僅是說說而已 所以再回到原來的這個問題 說到怎麼確定這個時間 這個是作為產品經理的職責要求之一 應該要聽一下工程師是怎麼說的 聽一下他的規劃和想法這些的 再配合他一下 多多磨合 最後的話尋找到解決問題的最佳方案
產品經理確實可能不是技術專家 - 以前是，不代表現在；某方面是，不代表所有方向都是。所以，一個需求過來，絕不是某一個人說了算的。
首先提交給技術專家組，要求評審並給出feasibility/effort/time/risk等評估，結合專案本身、客戶部署要求、實施工程師等因素給出綜合考量。
確定了要做的話，那麼就與Arch/Engineer劃分具體task開始啟動就是了，如果有時間/進度等異議，這裡就可以設法解決了。