首先必須先明確瞭解公司年度發展目標
公司的整體目標和計劃統御其他部門目標和計劃,要確定年度銷售目標必須先明確公司下年度的發展目標和計劃,然後據此,結合銷售預測、銷售預算以及經驗和現實條件合理確定銷售目標。
可以建立合理的銷售預測模型,根據往年銷售增長趨勢、實際已經拿到的訂單等預估明年銷售增長率和可能的銷售量、銷售額,並且充分考慮季節性、消費熱點變化、消費偏好變化、經濟環境、國家產業政策變動、競爭對手情況變化等因素的影響,得得出最終合理的銷售預測結果。
銷售目標的實現是基於銷售人員、費用投入基礎的,所以要制定銷售目標,還必須明確銷售預算,包括人員、資產、營銷費用等的配置。
首先必須先明確瞭解公司年度發展目標
公司的整體目標和計劃統御其他部門目標和計劃,要確定年度銷售目標必須先明確公司下年度的發展目標和計劃,然後據此,結合銷售預測、銷售預算以及經驗和現實條件合理確定銷售目標。
其次要做好銷售預測,根據銷售預測確定銷售目標可以建立合理的銷售預測模型,根據往年銷售增長趨勢、實際已經拿到的訂單等預估明年銷售增長率和可能的銷售量、銷售額,並且充分考慮季節性、消費熱點變化、消費偏好變化、經濟環境、國家產業政策變動、競爭對手情況變化等因素的影響,得得出最終合理的銷售預測結果。
最後,要確定銷售預算銷售目標的實現是基於銷售人員、費用投入基礎的,所以要制定銷售目標,還必須明確銷售預算,包括人員、資產、營銷費用等的配置。
總之,有了上述公司年度發展目標和計劃、銷售預測、銷售預算,就可以綜合平衡考慮,最終確定明年的銷售目標