用什麼把握企業發展機遇，三個方面可以把握：

1、管理者的戰略部署；

2、企業內部管理者第一時間響應；

3、銷售團隊快速營銷活動創造更好的業績。

在具體實施中，可以總結為管理者的部署，企業體系中響應速度，銷售團隊創造出的最大業績和企業價值。

如果從企業發展來講，是對擅長行業的行業難點投入。比如格力對的是製造投入，而對銷售打壓。

而淘寶是對銷售人員進行大力培養，深入中小企業，開拓市場。

同時，產業，產品的專一，如果哪家公司專注蹭時下熱點，而這個熱點甚至和這個公司關係不大，這樣的公司就已經大問題。比如樂視，本身做影片網站，結果蹭各種熱點，攤子鋪的很開。收益在降低，但是股價卻在利用熱點上漲。甚至成為公認的一隻白馬股，直到他炸雷，才把各大基金震醒。

關鍵一點在於企業領導人的視野和眼光

現在大多數企業發展不好，一是客觀大環境原因，但更多的是因為時代一直在變化，企業負責人卻看不到這種變化，看到的抓不住，或者病急亂投醫。這都是因為思維，見識侷限導致的。

所以，企業想要發展好，核心在於領導人。