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我在一家網際網路公司做產品,每次有重要領導來訪的時候,我的主管總是要我去陪我大boss,給客人講解我們公司的產品。後來發現一個人講可能忙不過來,就從別的部門又喊了幾個人,大家輪流講。我的boss是一個對細節非常關注的人,對產品講解也非常在意,說是公司的門面。
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回覆列表
  • 1 # 遠方不孤獨
    改變觀念,這也是機會。

    無論是在領導面前,還是在大boss面前,這都是機會。誰不想多在領導和大領導面前露臉啊。

    這並不是拉免費壯丁。

    你想想,要是搞砸了,領導也在boss面前無光。領導肯定也會挑自己信任的人。至少對你的水平還是認可的。

    為什麼領導認為你還不行了,說明你還有提升的空間。你需要更加努力來證明自己,把自己的講解水平更上一層樓(人總是善於高估自己)。當你提高的時候,讓領導眼前一亮的時候,領導會覺得這人不錯,以後要重用。

    如果你就這樣應付敷衍下去,領導會更不滿意。領導會覺得,我當初沒看錯,這人就不行。以後說不定就安排你區講解了。

    哪樣更危險?那樣更好。相信你會做出選擇。

    見不得別人的好。

    為什麼領導對別人評價更高。你的分析別人是不是真的比你講解的好。領導重視的是結果,不是說你努力就一定比別人講的好。所以,要分析這是領導的偏見還是事實。如果是事實,你就要反思了。找找和同事的差距,提升自己的水平才是王道。

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