回覆列表
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1 # 哪吒屠孽龍
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2 # 牧生源
這只是個別現象，一個好的民營企業，有這獨立健康的上升空間，何為優秀員工，就是給企業創造帶來利潤，而企業怎麼能留住這些員工，企業文化的植入，經濟物質的保證，優秀的員工在精神和物質上得到滿足，才會為企業創造利潤，民營企業不是國有企業，如果得不到應有的精神價值和物質價值，那隨時會流失人才。
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3 # 百惠48411091
一個良性迴圈的企業裡，資本家和員工的關係也應該是維繫在一個雙贏的理念當中，否則是走不遠的，我認為有兩個關鍵點，其一，行之有效的管理制度；其二，優秀的企業文化
在馬克思的政治經濟學中， 就深入淺出地闡述了資本家剝削剩餘價值的本質。無論在資本主義發展的早期野蠻階段 ，還是披著人性化管理的高階偽善階段，都改變不了其對勞動者敲骨吸髓的階級本質。
勞動者乾的越多 ，證明其勞動量越大，創造的剩餘價值越多，被資本家剝削得越多。如果把勞動者創造的剩餘價值核定為1，那麼資本家在分配比例上要大大超過勞動者，自然就要給勞動者分配少。
但是為了不引起勞動者的反感 ，資本家就得灌輸感恩老闆 感恩企業之類的精神鴉片，麻痺勞動者，輔之以小恩小惠的先進工作者之類的虛名， 從而長期穩定地控制以致剝削勞動者。