1.制定好制度前要諮詢上級的意見，看他的意見是什麼？(多請示，勤彙報)

2.你的嚴格尺度是否引起了下屬的不滿而投訴？你上司覺得不合理？還有人際關係這塊釐清一下。

3.你自己在心裡問一下，你做過頭了嗎？這會不會成了引起下屬辭職的一個引子，導致沒有工作沒辦法正常開展。

4.上司是不是以人為主，喜歡一團和氣？這次上級是簡單地提醒你做得不要太嚴格？

以上

謝謝邀請。一個單位一個企業或說人扎堆的地方，必要理清誰主、誰副、誰小三。就事而言是需事實求是和嚴謹的，別常常做出對事不對人的態度，你管理的先是人往後才是做事，嚴格的管理者上分是多需人格魁力的，不具備此條件就別學他人的優點影蓋住自己的付出。學習只是讓自己明白，實用而只需天時地利。嚴格要求，個人幫你分分：嚴，管理的初級理解，上有人壓著，下為廠奉獻 ，惡人你來做，平事搶點功，厭說其事，厚此薄彼。格，在你話中算格局，這其中分術、機、權、床、栽、柔、呵！怎麼這麼女性化???真是女人當我沒說。