考驗酒店核心收益的不是入住率,不是平均房價,而是ReaPAR,酒店revpar是酒店營業比率類指標,revpar的計算公式是:revpar=客房收入/可供出租客房數或revpar=客房出租率*平均房價。出租率=已出租客房總數/客房總數量,實際平均房價=客房總收入/已出租客房總數。
酒店revpar是衡量飯店客房經營水平和投資回報的一項重要指標。它能夠衡量酒店客房庫存管理的成功與否。比如A酒店有200間客房,掛牌價為400元/間天,其客房出租率為60%,平均房價為300元,revpar為180元。
所以,你就算天天滿房,你房價不高,那麼利潤可能也就不高,甚至不掙錢。現在酒店單房每天運營成本在50—150不等,如果你運營成本單間每天100元,每間房攤下來每間租金50元,那麼你的reapar150元就是你的成本線,每間房賣150元,就是每天滿房你一分錢都掙不到,那每間房賣200元,天天滿房,那麼你每間房每天可以給你帶來50元的利潤,所以這是現在酒店的考核指標
考驗酒店核心收益的不是入住率,不是平均房價,而是ReaPAR,酒店revpar是酒店營業比率類指標,revpar的計算公式是:revpar=客房收入/可供出租客房數或revpar=客房出租率*平均房價。出租率=已出租客房總數/客房總數量,實際平均房價=客房總收入/已出租客房總數。
酒店revpar是衡量飯店客房經營水平和投資回報的一項重要指標。它能夠衡量酒店客房庫存管理的成功與否。比如A酒店有200間客房,掛牌價為400元/間天,其客房出租率為60%,平均房價為300元,revpar為180元。
所以,你就算天天滿房,你房價不高,那麼利潤可能也就不高,甚至不掙錢。現在酒店單房每天運營成本在50—150不等,如果你運營成本單間每天100元,每間房攤下來每間租金50元,那麼你的reapar150元就是你的成本線,每間房賣150元,就是每天滿房你一分錢都掙不到,那每間房賣200元,天天滿房,那麼你每間房每天可以給你帶來50元的利潤,所以這是現在酒店的考核指標