首先，管理者是不太好當的，能當上管理者說明你的能力是得到認可的。管理者很重要的一點就是對屬下，團隊的管理能力，能否管理好、帶領好一個團隊是十分重要的。餐飲的管理體系從上至下一般分為老闆、店長、領班、服務生。可能有的地方不太一樣。不過大體上是這樣的。管理者就是一個店的靈魂這樣的說法是不為過的。他一定要能扛大旗，能讓老闆放心。一定要戒驕戒躁，能把握大局。有的時候店裡出現一些問題也要及時的發現與解決。所以當管理者不是簡單的。正因為如此，管理者的報酬也是相應的多。畢竟多勞多得。

所以，有能力的朋友（沒有當過管理者的朋友）都可以去試試，你會讓你本沒有信心的事情，讓你更有信心，因為你是管理員。

我也正是從事企業管理多年的一位管理者，根據我的感受是1、不僅對個人崗位績效負責，而且對本部門的績效負有不可推卸的責任。2、對下屬不能不敢承諾一些獎勵，但又不能沒有原則或超越許可權的不可行性承諾。3、不能隨心所欲，興口開河地亂講亂評論一些人或事。4、本部門和下屬所犯的一切過失均有不可推卸的責任。5、要用業績來提升本部門在組織內的話語權及部門品牌•。6、在下屬心·中形象永遠是正能量。簡單分享至此