如果還沒有搞清楚創業的頭緒，就等於還沒有找到自己想要什麼，以什麼為初心，做什麼樣的堅持。

我建議：

1. 從興趣點出發，先找能引起自己興趣，並能持續興奮的，有趣的事情。

2. 圍繞這個有趣，天馬行空的想象如何玩的開心愉快，如何讓更多的人參與來玩，事涉遊戲規則制訂，自己有能力就自己設定，自己沒能力就去找有能力的人。

3. 將此變得有趣又有粉，就具備了事業的事，接下來是業，需要經營，即營業。

4. 把變成事業的問題因素集齊，比如產品及其護城河，模式及其初級方案，場地及其費用，人員及其支出，管理及其成本……

5. 將每個經營要素做極端到中間的量化分析，具備的如何用，不具備的如何找。

6. 匹配組合資源，加設閥門，設定閥值。組成邏輯向通的運營方案。

事不存在失敗成功之說，有意義就有價值，有價值就有市場，有市場就有價格，有價格就有營業額。

利用商業化手段放大，自己的做基礎，找比你有能耐的人放大。

於事持續進取，于思想思維思路持續進化！