首先，做企業，不是做老闆，這個先決條件一定要深刻明晰！做企業是做人，用人去生產產品。如果做人不到位的話，產品必然欠缺生機與活力。

但是對人這種出滿了雜念和惰性的高階物種也是需要調整防範與刺激的。物質的，名譽的，都可用，這不是奸猾而是老練明白人的概念。真正的人性化管理不是無盡的給予，獎勵與懲罰與幫助是並存的缺一不可。

企業運用的資金是廣義資金絕不是所謂週轉資金。分股，全體入股，集資，拉股，藉資，都是企業高管人員需要熟練掌握的技巧。另外，公關與銷售和策劃、在企業裡，是十分重要的位置與功能，合理的安排綜合的輔助聯合作業，可以給企業帶來意想不到收穫。對於產品的更新質量銷售渠道的多元化是考量一個企業生存的重要指標。以上所述都是從正確的角度來述說，但是人類社會本來就是充滿了鬥爭的，對於一位老練的企業家來說，各種手段都需要熟練掌握和運用，但、有個度的問題。所以說，企業的生存和發展不是一兩句話就可以理解和掌控的。企業家在某種程度上具備政治家的格局，這樣的企業家帶領出的企業才具有活力和競爭力。我可是胡扯的啊，你別當真。