為什麼一些講真話的基層員工在企業裡混不好？

與人相處是門學問，表面功夫也是功夫，首先要知道，單純的只會講真話是短處、劣勢，這是一種有高下的能力。別把只會說真話當成是驕傲的事情。

另一方面才是能力，能力有高下與是否說真話無關。如果真的有能力，自然可以彌補處事方面的不足，當然也需要有好的領導賞識。

現在這個社會需要講真話的人，各行各業也需要聽到真實的聲音。但是說話本身就是一門藝術，需要技巧，社會太複雜，不像幼兒園打個小報告就會得到老師表揚的。如果一個基層員工講真話而討不到好，拋開管理者的因素，應該有以下幾個原因。一是說話太直，不顧及同事和領導的面子，人人都有私心，這樣誰還敢和你共事，也沒有那個領導敢用你，一不小心就把自己傷了。二是不能審時度勢，有些事情大家都心照不宣，只要不傷大雅，誰也不會較真，可就你一個人在那裡譁眾取寵，大家就只能把你當跳樑小醜看了。三是影響團結，就比如某同事一次談判，把價格壓低了10%，自以為做得很好，其實很一般，大家都人之常情地肯定鼓勵，你卻要高調地與眾不同。氣氛一下就尷尬了，領導會怎麼看你。總之，既要有實話實說，又要有美麗的謊言。真話是把劍，何不給他塗一層蜜呢？味道不錯，本質不變。

對於這種問題，要明白以下三個方面：

一、只會講真話，不能解決問題，在職場這是沒有辦法的事情。

二、只會講真話，不能對問題進行透徹的分析，只是八卦問題。

三、單位需要的是能解決問題的人，不是隻會講真話的人。

這個問題是有親身體會的，最初的時候對自己的直言並沒有覺得不妥，反正是對事不對人，但是，後來逐漸發現，直言不是問題的所在，“直言有晦”才是應該遵守的規則。

很多時候別人在意的不是直言的本身，而是直言給對方傳遞的一種態度。

大部分人在直言時，都會表現的“攻擊性”比較強，這個時候受眾的第一感受是被攻擊，這個時候受眾的情緒就會被影響，對於後面的直言的“真理”就會選擇性忽視。畢竟，絕大部分人都是“俗人”，不能要求別人都能達到聖人的境界。

不同的領導，對待直言的態度會存在很大的差異。

1、事業型領導，他們更關注事情的本身，對其他細節的關注度沒有那麼敏感，他本人以及他所帶領的團隊，對直言的包容度會大一些。他們更關注直言的內容是不是有道理，對事情的發展是不是有利。

2、關係型領導，他們更關注團隊的“和諧”，認為和諧就是團結，他們非常注重人與人之間的關係相處。這種領導及其帶領的團隊，對直言的免疫力很低，那些直言的人很容易被孤立，生存空間有限。

3、霸道型領導，在公共場合下，這種領導對直言的容忍度幾乎為零，他需要的就是按照他的思路去執行，不允許團隊成員有任何的質疑。

4、耳軟心活型領導，這種領導本身業務能力堪憂，而且缺乏主見。往往任何可以自圓其說的道理都可以影響到他，特別是那些站在他的立場角度。這類領導對直言的容忍度也很高，只要不觸犯他的利益，他就不會反擊。

直言做不好就變成了尖酸刻薄，對人的攻擊性比較強，可以適當的進行加工處理後，再去表達，時刻提醒自己先忍一下再說。

直言有晦並不是教人虛與委蛇，而是讓一個正直的人學會如何保護自己。