這提問本身就有問題吧？主要領導只關心廁所衛生和職工上下班時間，難道他真的沒有其它事情了嗎？要麼，他就是廁所管理的負責人，乾的是正事兒。偏面的看事兒，問題也不會太全面。

領導格局不行。

1. 小公司最應該聚焦的，是業績。

其餘的都是次要的。

有業績才能生存下來啊。

這個員工老遲到，能力業績牛的很，你能怎麼辦？

他不在乎全勤獎，但是領導老點他缺點，這樣真的好麼？

2.大公司，各就其位，各司其職。

每個人，每個部門做好自己的本職工作就行了。

領導要做的，就是把企業大的發展藍圖繪製好，手下就按圖索驥就行了。

用白巖松的話來回答這個問題比較好：“當一個單位到了要用考勤等硬性要求來約束員工的時候，也就是在走下坡路了”，把這句話擴大的一點看是不是也正確。

這是行政單位或者是國企的領導吧！現在的領導考核制度求穩不求變、求管不求放是機制僵化的趨勢。在外界處於競爭的企業和單位就是死亡的前兆，所以就很少看到這種現象。