1.人才的培養和人才能夠持續發展的環境

2.國家財力的支援

3.醫患和諧的關係局面

問法不對，醫院不是公司，目的就是你來了我就把病給你治了，合理收費，童嫂無欺。就象于成龍，.對的起天，對的起地，對得起自己的良心。

首先做為醫者的職責是救死扶傷，醫院是醫者工作的地方，工作的環境；只要不忘初心，用心給病者快速的解決病痛，這是每一個病者的期忘；相反只想者從病者身上榨取錢財的，也是病者所憎惡的。金盃銀盃不如老百姓的口杯，口杯好再遠的病者也會來看病的，大家我說的對不對

守住本心是一個醫院發展的關鍵吧！

一個多年臨床的有領導能力的醫者帶領整個醫院發展前進，他知道患者需要什麼，知道醫生護士需要什麼，而不僅僅是企業需要什麼。一個治病救人，為醫學事業發展的本心，豈是一個外行領導能懂的？瞎扯。

一個醫者的行為很大程度是上級醫師的言傳身教，能為患者著想，醫術不錯，醫源不斷，這不就是發展的動力麼。本心守住本心，不僅僅是職場。

醫院發展必然離不開效益，守住本心是長期效益，三天兩頭換領導追求短期效益，談何發展。無奈。