所謂弱點大多是缺點和人際技巧,“千年第一完人”曾國藩也有好欲的行為,這便是他缺點。但是對自己的好欲卻沒有造成很大的影響,便是千古第一完人,說明曾國藩對人性的研究也是很深的,不妨多看書,與行動相結合,正所謂自己的經歷才是最大的。
假設一下人際技巧人性:如果上級用最明確的命令去讓下屬去辦一件很不爽的事,例如:要接待很重要的客戶,上級對下級交代倉庫的東西下午之前收拾的乾乾淨淨,如果完不成扣你薪水。這樣你如果是那個下級你會很樂意的把這件事辦的漂亮嗎?答案是——當然不會。即使辦了,上級在心中的印象也會大打折扣,我們也會發自內心的不認可上級。
所以用美譽去激勵他人辦事,告訴他中間的好處,才會得到更好的效果。這也人性的眾多弱點之一。
“因為下午我們有很重要的客戶,因此我們要給他一個很好的印象,你得去把倉庫收拾一下,這樣不僅對你,對公司都有很大的好處。” 這樣的話,誰不喜歡呢?至少效果要比冷冷的命令效果好得多。而職場就是如此,一個好的領導者從來都會讓下屬高興的去辦一件事。也是語言的魅力。富蘭克林為什麼以後圓滑事故呢?他說:從不出口傷人。
人性的弱點很多,之前所說,最重要的還是行動!因此 知識與行動相結合。相信一定會是成功的鋪墊!
所謂弱點大多是缺點和人際技巧,“千年第一完人”曾國藩也有好欲的行為,這便是他缺點。但是對自己的好欲卻沒有造成很大的影響,便是千古第一完人,說明曾國藩對人性的研究也是很深的,不妨多看書,與行動相結合,正所謂自己的經歷才是最大的。
假設一下人際技巧人性:如果上級用最明確的命令去讓下屬去辦一件很不爽的事,例如:要接待很重要的客戶,上級對下級交代倉庫的東西下午之前收拾的乾乾淨淨,如果完不成扣你薪水。這樣你如果是那個下級你會很樂意的把這件事辦的漂亮嗎?答案是——當然不會。即使辦了,上級在心中的印象也會大打折扣,我們也會發自內心的不認可上級。
所以用美譽去激勵他人辦事,告訴他中間的好處,才會得到更好的效果。這也人性的眾多弱點之一。
“因為下午我們有很重要的客戶,因此我們要給他一個很好的印象,你得去把倉庫收拾一下,這樣不僅對你,對公司都有很大的好處。” 這樣的話,誰不喜歡呢?至少效果要比冷冷的命令效果好得多。而職場就是如此,一個好的領導者從來都會讓下屬高興的去辦一件事。也是語言的魅力。富蘭克林為什麼以後圓滑事故呢?他說:從不出口傷人。
人性的弱點很多,之前所說,最重要的還是行動!因此 知識與行動相結合。相信一定會是成功的鋪墊!