“把合適的人放在合適的位置上”。

領導者要做到知人善任、量才器使，這樣才能保證把合適的人放在合適的位置上，保證每個位置上的人都發揮出他們最大的潛能。

知人善任，包括知人與善任兩個相互聯絡的層面。

知人就是要了解人，善任就是要用好人；

知人是善任的前提，善任是知人的目的；

透過知人以達到善任的目的，又在善任中進一步知人、識人。

知人，要做到“五不”：

不以好惡而取才；

不以妒謗而毀才；

不以卑微而輕才；

不以恭順而選才；

不以小過而舍才。

善任，要做到“五堅持”：

堅持德才兼備；

堅持重用人才；

堅持用人所長；

堅持注重實績；

堅持明責授權。

價值觀是大是大非，不一定一成不變，但一定要符合企業大多數員工的價值取向。

領導者在制定企業戰略、招聘人員時把價值觀考慮進去，企業也就不容易因為“資料決策、資料智慧”的建議而偏離企業的價值觀了。