對於這個問題,我個人認為應該從兩方面來看待:
一、能力問題
工作效率很高,說明這人的能力很強,如觀察、學習、總結能力強,甚至實幹。這樣的人值得我們學習。如果一個企業有更多這類的人,那這個企業的整體效率也會提升。
二、態度問題
不願意加班,就是個人的態度問題。
對於需要團隊一起完成的工作,如果他只顧自己負責的事情外,其他的一概不理,這當然不好。
如果您安排的工作是獨立的,不會影響其他環節,那他做完了,不願意加班個人覺得也沒什麼事。
當然,如果長期都是這樣不願意加班,那可以考慮換掉,畢竟會影響整體。
其實,做為一個企業,良性的發展最好還是要減少加班,讓員工能夠正常上下班,提高工作能力與生活品質。
一個企業如果形成了加班文化,領導喜歡加班的員工,可能就會造成很大的浪費踏進“加班=工作效率高”的誤區就非常麻煩。員工上班不幹活,下班裝忙碌。這種狀態,您是否有覺得可怕???
祝,工作順利!
對於這個問題,我個人認為應該從兩方面來看待:
一、能力問題
工作效率很高,說明這人的能力很強,如觀察、學習、總結能力強,甚至實幹。這樣的人值得我們學習。如果一個企業有更多這類的人,那這個企業的整體效率也會提升。
二、態度問題
不願意加班,就是個人的態度問題。
對於需要團隊一起完成的工作,如果他只顧自己負責的事情外,其他的一概不理,這當然不好。
如果您安排的工作是獨立的,不會影響其他環節,那他做完了,不願意加班個人覺得也沒什麼事。
當然,如果長期都是這樣不願意加班,那可以考慮換掉,畢竟會影響整體。
其實,做為一個企業,良性的發展最好還是要減少加班,讓員工能夠正常上下班,提高工作能力與生活品質。
一個企業如果形成了加班文化,領導喜歡加班的員工,可能就會造成很大的浪費踏進“加班=工作效率高”的誤區就非常麻煩。員工上班不幹活,下班裝忙碌。這種狀態,您是否有覺得可怕???
祝,工作順利!