想想好像的確是那麼回事，先給大家講講RD(Research devlopment) 和PM（Project management)他們的區別；
RD做為產品研發的工程師，主要是搞技術方面的，產品開發及成型的每個階段都由RD來設計，主導及跟蹤，就像一個他自已的孩子一像，事事親為，十分熟悉及愛護；
PM做為專案管理師，主要是搞產品與市場或客戶的對接，他所關注的是產品交付到市場或是客戶的一個Schedule.確保產品如前期所製作或是協理好的甘特圖一像，每個階段(EVT,SVT,PVT,Pro-PP,PP,MP)都能按期完成。主要是追交期。
為什麼說兩者會起衝突呢，RD這塊的產品設計很穩定，與階段交期都能同步，那萬事大吉，大家都能和和睦睦，一旦設計上或是模具上、工藝上、試產上出現了不可控的問題，勢必會影響整個專案的整體進度，因為發生問題後會產生一個分析問題及解決問題的週期,有長有短.這個時候PM就不高興了，說RD設計的產品這麼爛，現在都沒辦法跟客戶交代，RD回擊道，技術上的問題你PM一點都不懂，你有什麼好叫的，當初你們製作Schedule的時候怎麼不能給未知的異常留一些緩衝期。所以衝突就這樣產生了。
想想好像的確是那麼回事，先給大家講講RD(Research devlopment) 和PM（Project management)他們的區別；
RD做為產品研發的工程師，主要是搞技術方面的，產品開發及成型的每個階段都由RD來設計，主導及跟蹤，就像一個他自已的孩子一像，事事親為，十分熟悉及愛護；
PM做為專案管理師，主要是搞產品與市場或客戶的對接，他所關注的是產品交付到市場或是客戶的一個Schedule.確保產品如前期所製作或是協理好的甘特圖一像，每個階段(EVT,SVT,PVT,Pro-PP,PP,MP)都能按期完成。主要是追交期。
為什麼說兩者會起衝突呢，RD這塊的產品設計很穩定，與階段交期都能同步，那萬事大吉，大家都能和和睦睦，一旦設計上或是模具上、工藝上、試產上出現了不可控的問題，勢必會影響整個專案的整體進度，因為發生問題後會產生一個分析問題及解決問題的週期,有長有短.這個時候PM就不高興了，說RD設計的產品這麼爛，現在都沒辦法跟客戶交代，RD回擊道，技術上的問題你PM一點都不懂，你有什麼好叫的，當初你們製作Schedule的時候怎麼不能給未知的異常留一些緩衝期。所以衝突就這樣產生了。