如何破局?這個問題的關鍵是你要成為隊長。
在國企,如果領導不斷給你加任務有兩種可能,一種是領導非常信任你,大小事讓你跟,你是領導的得力助手。另一種是你人比較好,別人不願做的,你都做。
因此,樓主首先要理清你在處理的事情的重要性,複雜性,如果是第一種可能,那麼你要找領導主動溝通調薪的事宜,不要不好意思,機會都是要自己爭取的,既然你能幫領導處理解決問題,領導也看在眼裡的,根據我多年輔導國企的經驗,這一類員工提出的話,一般領導都會給他們調整批准的,當然了,一般你不主動提領導也肯定不會主動給你加的。
但如果樓主只是解決一些不是很複雜的,對部門工作結果及績效沒有任何幫助的,那你要做的,就是調整心態,加強自己業務水平,以達到重要性。
打個比方,如果發生一場火災,救火隊員很辛苦,但只是一個執行的人,但救火指揮,整場火災能否快速撲滅,減低損失,就要看指揮隊長的統籌安排等。所以你說哪個角色更重要,更有價值。
所以樓主要做的是指揮隊長,而不是隊員。現在各大國企都在轉制,效能提升,如果你是金子放到哪都會發光,別灰心,努力增值自己。
如何破局?這個問題的關鍵是你要成為隊長。
在國企,如果領導不斷給你加任務有兩種可能,一種是領導非常信任你,大小事讓你跟,你是領導的得力助手。另一種是你人比較好,別人不願做的,你都做。
因此,樓主首先要理清你在處理的事情的重要性,複雜性,如果是第一種可能,那麼你要找領導主動溝通調薪的事宜,不要不好意思,機會都是要自己爭取的,既然你能幫領導處理解決問題,領導也看在眼裡的,根據我多年輔導國企的經驗,這一類員工提出的話,一般領導都會給他們調整批准的,當然了,一般你不主動提領導也肯定不會主動給你加的。
但如果樓主只是解決一些不是很複雜的,對部門工作結果及績效沒有任何幫助的,那你要做的,就是調整心態,加強自己業務水平,以達到重要性。
打個比方,如果發生一場火災,救火隊員很辛苦,但只是一個執行的人,但救火指揮,整場火災能否快速撲滅,減低損失,就要看指揮隊長的統籌安排等。所以你說哪個角色更重要,更有價值。
所以樓主要做的是指揮隊長,而不是隊員。現在各大國企都在轉制,效能提升,如果你是金子放到哪都會發光,別灰心,努力增值自己。