沒有觀眾就無所謂吸引，首先應該是明確融資物件是誰，再針對性去談。眾觀整個創投圈，VC的投資還是以新興網際網路專案為主，製造業很難有戲，要找VC的話就要搞產業升級向此靠攏。更靠譜的可能是去找對應的產業基金等渠道。

佔製造業支出最大的費用就是裝置，製造業工廠其實一切都是圍繞裝置展開的。但裝置其實一直在更新換代，就像沒有止境一樣，別小看裝置的一點點進步，去年一臺裝置一百萬，可能今年80萬的裝置就有同樣的功能和更快的速度，這個時候先買一百萬機器的廠家就處於劣勢，在市場上可能就會受到後來者的壓力，畢竟消費者對價格是最敏感的！這個時候只能再購買更快更好的裝置，以前我上學那會，老師說過，不買機器就是等死，買機器就是找死。其實還是很有一番道理的。

但這並不是無解的，第一是製造業工廠要有自己的創新設計團隊，主動去發現，去創造價值，讓產品更適合自己的裝置，甚至為了一個想要的產品，去設計和創造裝置，這樣就不會自己被市場牽著鼻子走。第二是一定要要自己的核心客戶！核心客戶是自己的本錢。這兩點就像是兩條腿走路一樣，缺一不可。