第一、搞清自己的企業是幹什麼的。各種企業有其行業特殊性，不明白自己要幹什麼，就談不上企業文化。生產企業、重工業、商業、服務業、文化業、新興企業，各自是不一樣的，不是一本書能套進去的。

第二、對自己企業的人員進行分析。年輕人、文科多、理工科多、研究型、創意型、技術型、建設型、農民工、城市漂泊者。這些也要做一細分，才能對應制定方案。

第三、企業理念提煉。這個需要針對一二分析之後才能提煉，至於那些基本信念、價值標準、經營理念、職業道德等都是給外人看到的，重要的是分析自己的企業。

第四、企業行為。這個是很多企業在文化建設犯錯誤最多的地方，大多企業人都是照搬日式管理，搞那些虛架子。現代企業很活了，太多的條條框框只會限制員工的創造性。只需要大的管理框架就好了，剩下的就隨意。

第五、文化識別。這也是一個俗套的東西，企業識別上如果真的需要，就給一些小的識別標識就好。很多企業對對服裝有嚴格要求，對於施工企業、服務業是有一定必要性，但是對於大多數企業來說，這恰好是一種負累。試想，如果一個創意企業全部穿成灰老鼠一樣，創意靈感從何來。