個人修養是一個人的重要內涵，受過良好的教育，極佳地、完美地教養、身心健康，是進入企業的不可缺少的條件，企業要求員工是有禮貌的、有教養的、明白事理的，

希望員工光明正大的、實事求是的接人待物，而懶惰散漫、形象邋遢、言行粗魯、舉止不雅等等，是不能被接受的。

在一個企業想穩步發展，提升自己，有幾樣東西務必要做好。

專業知識和經驗，要做好一個工作，首先要具備和職位對應的行業知識，行業知識可能來自不同的渠道，學校裡學的，工作中不斷磨練歷練慢慢總結出來的。

很好的學習能力和學習態度，學習永遠是一個逃不開的話題，專業知識，溝通技巧，為人處世，都需要慢慢學習積累。

良好的人際關係，工作是一個協作的環境，需要和不同職位不同部門不同性格的人打交道。培養好的人際關係，我們做起事情會更順心順手。分工合作的時代，沒有人什麼都可以搞定不要別人的幫助，有很的人際關係，做事有時候事半功倍，這不是誇張。

如果我們能處理好這些，我們在一家公司應該不會差到哪裡去。

如何提高員工的素養，個人建議從兩個方面入手。

1、完善公司規章制度，規範員工行為。制度可以有效約束員工，做到賞罰分明。

2、建設良好文化氛圍，培訓培養員工愛崗敬業精神。對於文化素質和責任意識偏弱的人員，要適當的進行專項培訓，開展素質文化課程賦能。以上兩個策略同時實施，定能起到良好效果。

要想提高員工的個人素養，我覺得應從兩個方面下手:

1.增加企業文化的可溶入性。一般公司的企業文化都很寬範和空洞，使員工的能溶入感不強，員工在公司就沒有歸屬感。沒有歸屬感，員工就會對公司的好多規章制度不認同，最後經常犯錯，違規，員工的個人素養就更無從談起了。那麼怎樣增加企業文化的可溶入性？那就要經常舉辦一些接地氣的文化培訓、公司規章制度的培訓，再開展一些要求全員參與的文體活動，並定期找各部門的一線員工談心和交流工作心得。這樣員工溶入了公司的企業文化，有了文化上和生活上的歸屬感，把公司當家一樣，他會不好好工作？他會工作素養不高？

2.讓基層管理帶好基層員工。這就要讓基層的班組長起好模範帶頭作用，做好正確的引導，這一點非常重要。要時刻記住:沒有不好的員工，只有不好的管理，每個員工都是可塑之材！