一個體系，主要是包含人和制度，這兩方面設好了，就基本具備了自我執行的可能。

（1）要看規模。如果只有幾十人，其實平時按正常生產流程，制定相應的工作規範和安全守則即可，太多規章制度可能造成精力的浪費和員工的疑惑。100-500人之間，則需要完善的規章制度，配以正確的部門設定，安全部或EHS部門需要全職人員。超過500人發生產企業，在生產方面需要單獨配置人事、財務、供應鏈、安全等核心部門。

（2）從管理角度講，每個主管最多能同時管理4-10個人，據此能推斷出大概可以設定多少層級，當然，公司實際控制人（也可能是你）是否允許你這麼做，有沒有充足的財務支援，也是個問題。

（3）體系是人設定的，也是要人來遵守的，所以人員素質是制定生產體系時要重點考慮的。

這決定了制定的規章制度數量、細化程度，有些關鍵崗位還要設定“標準操作流程”SOP。

（4）生產管理人員的職責劃分和授權，是重中之重。很多企業有個問題，體系很完善，但運作不起來，要麼是因為職責交叉，推諉扯皮，要麼是因為有職責、沒清晰的授權，做任何事業都要一步步請示，這樣再好的體系也會失敗。

祝您成功！