首先要從寫程式碼開始規劃專案，拿到一個專案先想先考慮如何規劃，然後再開始幹活，自己把自己放在什麼位置很重要

關於自己到底想做什麼，自然就會去往這個方向發展，也會多去學習

做專案經理需要全域性思維，協調，分配等

其實技術人員轉型做專案經理是相對比較容易的，可是沒有技術經驗的專案經理如果反向去做技術人員則有些難度，這就好比學理工科的去轉型學習文科，很容易的；但是你要文科的人去轉型學理工課這需要付出很多的努力才可以實現。

為什麼這麼說呢？因為首先來說技術人員是掌握了一定的技術這就保證一定的理論基礎，這就為你做專案經理奠定了一定的基礎。

其次你還要知道一名專案經理需要具備的能力：號召力，影響力，交流能力，應變能力這些能力是你必須要具備的，畢竟你是在進行一項管理人的事業，

同時還有一些技能是你必不可少的：計劃和組織能力，目標定位，整體意識，授權能力。這些技能是你能否成功做成一個專案的關鍵!

需要有核心領導力的，做專案的經驗不能少，要在工作中總結經驗，要不斷的學習充實自己。跟上專案管理的新思路，不然十年二十年你也是個幹活的。所以不斷的學習，思考，再學習，再積累經驗一個都不能少。多考點證，哈哈！