新城可以從三點著手：

第一：吾悅廣場的運營與招商上，可以打造差異化產品結構與體驗式服務專案為主，現在各個城市都在將商業從一箇中心分散到N箇中心，如果還是與競爭對手一樣的經營模式與產品的話，那未來客戶群體會被嚴重均攤化；

第二：商業專案可以根據城市與地段的不同，選擇是開發商自持或者出售給業主然後開發商來負責運營等多樣化模式，這樣前期會緩解很大的資金壓力，；

第三：所有住宅及商業專案，均應有自己的自持物業來負責管理和服務，慢慢的可將物業服務的營收比重在集團總收入的比重中逐步增加！

以上純屬個人愚見！希望可以幫到您！

無法規避，因為走同一條路必然到達同樣的目的地，現在新城持有的商業地產專案年收益才2%多一點，其結果比萬達更慘

房地產時代已經過去了，從李嘉誠到王健林拋售房產開始到如今，房地產到了穩定的階段，雖有波折，大勢已定，到了過冬儲糧，能活著就好。

新城現在在走萬達的老路瘋狂擴張甚至並且吾悅廣場做得還不如萬達廣場要成功，在網路衝擊實體商場的今天，這樣的路必然會重蹈萬達覆轍，新城也沒有辦法避免這樣的事情發生。