一、首先要思考績效的目的是什麼。很多時間我們在工作中，發現周圍的企業都在談績效，感覺我們自己不談績效，就落伍了，跟不上發展。其實，在中國秦漢時期，就有對官員的績效考核。到了宋代已經將農業發展和稅收財富作為考核內容。有些地方將將官員轄區內的酒、鹽和茶也作為考核內容，這種考核既能夠量化也方便統計，在考核過程中操作簡便、便於排名。

二、究其根源，績效考核和評估的目的，就是衡量事情是否做好的一把尺子，是否達到了預先設定的目標。對未達到目標的事和人，分析原因，提出改進措施。

三、對於採購工作績效評估，我們先要確定採購工作的目標是什麼？

1、質量是否達到預期

2、成本是否在預定的目標範圍內

3、採購供應期是否符合要求，不影響進度

4、付款方式及驗收標準達到預定的要求。

5、供應商配合及合作是否持續長久，出現問題能否及時維修。

以上因素都將是我們設定績效的根據，也是考核採購工作完成好與壞的標準尺度。