做技術和做管理是兩個不同的方向吧，這得看人的性格和能力吧。如果兩者都不錯的話，我更傾向於去帶團隊做專案或者做顧問。如果已經做五年了，對行業應該有很深的理解，專業技能應該也很熟練。試著帶領一個團隊獨立做做專案，應該挺不錯的吧。

我覺得還是結合自身特點看，如果你技術基礎過硬，還懂得管理也會管理感覺就可以做管理。如果說自身只是技術紮實，官場交道，管理不太會，個人覺得還是做技術。不過還是看個人的喜好，綜合考慮。

從另一個角度看，應該是人各有志，或者叫人盡其才。據我觀察，管理者，其實大都只需要科普知識，但要求其組織能力、邏輯思維能力強，善交際、情商高，有眼光、會用人……。但國內的機制是有問題的，對待專業技術人才、技術工人的態度、待遇，他們的前途等等，使很多人才違心選擇了鑽營權力……

做測試好還是做管理好？這要看具體情況。這雖是通用的大道理，但決非是沒有道理的道理。首先是要看自已的能力，適用於何種崗位，要因才而為；其次是個人喜好，大的方面講叫個人志向、抱負，或者叫“人生價值”。個人觀點，供參考。