說白了就是想避開競爭賺錢，首先你的產品、服務有專利保護嗎？如果不能，那就在同業還沒複製前打時間差，快撈。然後你再抄襲國外的產品、服務，回過頭來對國內不懂的外行人說"我們一直被(同業)效仿，從來沒被(同業)超越過"

這個是個比較大的問題，銀行產品同質化是不可避免的，畢竟全國這麼多銀行、信用社等金融機構，但業務都大同小異。

想要在同質化中脫穎而出，只有率先改革，精簡流程，趁著網際網路的浪潮，提高客戶的體驗感，以客戶為核心來設計產品和服務，要更接地氣，才能增加客戶粘度。

說到底，銀行就是服務業，以前坐在家裡等業務的日子已經一去不復還，現在網商銀行把很多傳統銀行的業務都變的很精簡、線下支付也做的如火如荼，逼得銀行不得不做出改變，把更多的員工拖出來跑客戶，跑市場，給了一線員工更多許可權，可以參與到產品的開發當中，這些改變都是積極的。當你的服務、產品不斷契合客戶，滿足客戶需求，他也會不斷反哺於你。

歸根到底，避免同質化，就要有DIY的精神，針對每個客戶都有個性的、獨特的服務，針對銀行就是，產品要有可調整性，不能是死板的條條框框，在風險可控的情況下，可適當改變條件，提高效率。