微店，大意是在移動裝置上透過微工具開店。目前來看，移動裝置的主要功能應用還是社交佔大頭。所以時下最強互動關係的社交工具——微信，將必然成為微店染指的戰場。而微社交，也恰恰顛覆了傳統媒體的傳播特點，比如小米手機：大多數人從沒看到過小米的廣告，卻跟小米發生了關係。——在此不難發現，微店創業是否靠譜，取決於是否能利用微社交的特點，達成營銷。　　可能有點繞，以微信為例，簡單來說，開微店創業能不能賺到錢，取決於能否利用微信實現海量的資訊傳遞。而創業品牌，產品主體不具備傳播性，運營主體沒有足夠的聯絡人或粉絲量，都難以達成這一點。過往大多微信賣家都在透過拼命增加聯絡人增加粉絲來達成，但飲鴆止渴。要想突圍，還是需要藉助外部平臺體制。　　我們瞭解下在2014年以前上線運營的微店平臺，大多沒有打通支付，形成生態閉環。即使在微信支付介面已經開放的今天，打通支付，也難掩已經形成的“沒效果”的標籤。可以說相對阿里、京東來說，微店不靠譜。

而且我大概瞭解了下。你說的這個所謂雲集微店，其實是金字塔式的傳銷型微店。也許有人靠它賺到錢，但是一將功成萬骨枯，你很可能是枯骨而不是將軍，所以建議您慎重。

微店，大意是在移動裝置上透過微工具開店。目前來看，移動裝置的主要功能應用還是社交佔大頭。所以時下最強互動關係的社交工具——微信，將必然成為微店染指的戰場。而微社交，也恰恰顛覆了傳統媒體的傳播特點，比如小米手機：大多數人從沒看到過小米的廣告，卻跟小米發生了關係。——在此不難發現，微店創業是否靠譜，取決於是否能利用微社交的特點，達成營銷。　　可能有點繞，以微信為例，簡單來說，開微店創業能不能賺到錢，取決於能否利用微信實現海量的資訊傳遞。而創業品牌，產品主體不具備傳播性，運營主體沒有足夠的聯絡人或粉絲量，都難以達成這一點。過往大多微信賣家都在透過拼命增加聯絡人增加粉絲來達成，但飲鴆止渴。要想突圍，還是需要藉助外部平臺體制。　　我們瞭解下在2014年以前上線運營的微店平臺，大多沒有打通支付，形成生態閉環。即使在微信支付介面已經開放的今天，打通支付，也難掩已經形成的“沒效果”的標籤。可以說相對阿里、京東來說，微店不靠譜。

而且我大概瞭解了下。你說的這個所謂雲集微店，其實是金字塔式的傳銷型微店。也許有人靠它賺到錢，但是一將功成萬骨枯，你很可能是枯骨而不是將軍，所以建議您慎重。