第一位說的很有道理，首先要了解市場、客戶群體，做好目標定位。這個非常重要，沒有市場和客戶，做的再好也是虧損。再有找一個好的場地，羽毛球需要的場地比較大，高度也有要求，場地成本可能是最大的成本。找到好的進貨渠道，根據客戶需求採購合適的產品。策劃合適的運營管理模式，就是以什麼方式銷售體育器材，羽毛球場地。最後計算所有可能的收入成本，計算投資回報率，調整前面的方案。

如果有群眾基礎，有比較活躍的羽毛球群體，完全可以開，羽毛球主要是對場館要求較高，一次性投入較大，在就是交通便利，方便停車，坐交通車也不遠，羽毛球運動是這三五年來在社會上比較流行的體育運動，對抗不激烈，有趣味性，沒有身體接觸，老少男女皆宜，而且沒有季節之分，關鍵是場館設定合理球場標準，收費中等，多吸引羽毛球群來活動，搞搞辦卡促銷，拉二個企業贊助搞搞比賽，擴大知名度。我身處烏魯木齊，五年前只有三五個聽說過的球館，這幾年來如雨後春筍一樣發展出十幾家新的球館，一方面說明有市場需求，另一面反映出羽毛球人口基數在增大。