回覆列表
  • 1 # 淡定為之

    這種事,建議領導之間溝通!第一,是職責問題,涉及人事一般就讓領導們去交涉吧,作為你沒有這方面的責任。第二,其實你也只是聽領導的一面之詞,有沒有誣陷的成份呢,如有書面材料,移交即可,或發郵件、QQ、微信,豈不更好!最後,把我一個原則,責任和道德!

  • 2 # ZT皮尺部保時捷分部陳部長

    老哥,你這個有很多種可能啊,第一種你的老闆想測試你適不適合替著得罪人,第二種呢,也許採購的行為是在他的領導指示下做的,而你老闆知道這件事,不好捅破,也想分一杯羹。第三種就是毫無利益的想法就是想讓採購的老闆知道,不過這不可能,他兩不是好朋友,為啥要找你說,採購的事情跟他老闆如果沒有關係,那他為什麼找你說。綜合我個人覺得就是你的老闆對採購的老闆知不知道這件事有猜疑,他不想以自己的名義去試探,所以讓你當替死鬼,一來就算沒這回事,也就犧牲你,有這回事,也和他沒關係。

    對待辦法就是首先你要核實這件事情,然後呢,告訴採購的老闆說有客戶打電話說禮品的事情,為什麼現在客戶收到的和之前公司安排的不一樣。你委婉一點的說,把事情推到客戶身上,比如你們公司原來的是蘋果8被換成6,你就說客戶打電話來非常感謝禮品,但是我們之前不是定的8麼?然後說你的領導讓來核實一下,這樣就不得罪人了,千萬別被人套路了,查清楚再說

  • 3 # 大熊貓不會飛

    你直接對c說,a領導要我告訴您,b存在換客戶生日禮的行為。

    其實怕那麼多幹什麼,一個小公司,你最壞的結果不過是丟了工作,勇敢點,直接點。

  • 4 # 青春橄欖綠

    這種事情確實是得罪人的事情!

    首先,鑑於你和B因為平常有很多工作上的交集,如果直接找到B的上級C,說明B私自換品牌的事情的話,可能對以後的工作中多少有影響。

    建議你先找到B說明你上級的意圖,告訴他事情的影響,因為此情況你的上級已經作出了明確的態度,把這個責任推到你的上級去。這樣,一是讓B覺得你在好心提醒他,二是就算B,打小報告告訴你的上級,你也就是把實際情況告訴了B,上級也不可能過多的責怪你。

    讓B去與店家自己去協商這個問題,把問題解決好,在由B向他的上級C去說明情況,這樣即解決與商家的問題,又能致使B不會在C那裡收到批評。

    如果B既不處理與商家的問題,也不向C彙報自己私自換禮品的事情,那麼你就要去找C說明情況了。

    因為你的上級還是A,上級C畢竟和你不是一個部門,這樣得罪的只有B,因為之前你已經好心提醒過他,你的上級知道這件事情,讓他處理,他不處理,那這樣的人也沒必要去交。

    最後,一種辦法就是,我有錢我任性,愛誰誰。說我就不幹了!嘿嘿

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