不好，一點都不好，相互之間互相報復，更加不和諧，評分最差的一半都是最忙最辛苦的那個人，因為辦事越多，相對問題越多，事辦好是應該的，辦不好就就有矛盾

企業文化的形成和建立，和老闆有著千絲萬縷的關係，其行為方式和人格魅力也深刻影響員工的工作心情和努力程度。打分評價機制上小學的孩子都反感，何況一個人格和價值觀基本定型的成年人！

如今的企業員工多數面臨養家餬口，處理各種紛繁複雜的人際關係的焦頭爛額。有的人在殘酷的現實面前不得不放棄理想和個人喜愛而去從事一個全新的就業領域，如果在受到企業諸如；打分機制，末位淘汰，曝光懲罰等槽糕的企業文化和管理方式，勢必會造成更大的心理壓力從而導致心理失衡和為了扭轉局勢的不擇手段。

對於企業老闆來講，評分機制短期會產生激勵效果，但長期來講還是飲鴆止渴。真正的企業家靠的是制度和人性化管理來融化員工內心，然後自然產生長期凝聚力。也就是所謂的企業文化。

套路已經瀰漫整個商業領域，企業管理者的道德底線也一直在倒退，壓榨員工到極限也是一個不爭的事實。但有一點也必須記住：“船能載舟亦能覆舟”，員工的底線就是請把我當人！