想要知道吸納人才的方法，一定先了解人才對於企業的核心需求
1⃣升官：現在的年輕人對於這項十分在意，8090人才都是家裡養著的，很少考慮生存問題，一般都是看向未來，所以，想要吸引優秀的人才，升官是第一要解決的，專業做法，有一條合理的人才晉升通道，讓人才未來到公司就能看到自己明確的職業生涯規劃路線
2⃣發財：名聲再好職位再高，賺錢還是工作永恆不變的目的，這裡說的賺錢是你的薪酬系統設計有沒有讓人才有主人翁意識，也是阿米巴經營中的經營者理念，當然不需要那麼複雜，說白了就是你的激勵政策和薪酬設計可不可以讓員工認為活是給自己乾的，自己賺多少錢取決於自己，而不是憑老闆和領導一張嘴，一個心情，一份關係
3⃣養老：這裡的養老不是社保醫保，而是持續賺錢的途徑，第一是公司的戰略規劃是否清晰長遠，憑藉這一條員工就能知道自己能幹多久，第二有沒有讓員工付出足夠足夠多之後，就算不繼續做職務還仍然有收入的途徑，比如一個創業元老已經做到了總經理，為公司的市場立下汗馬功勞，公司的是否可以給予少量股份
以上這3條建議可以參考合夥人機制制定
想要知道吸納人才的方法，一定先了解人才對於企業的核心需求
1⃣升官：現在的年輕人對於這項十分在意，8090人才都是家裡養著的，很少考慮生存問題，一般都是看向未來，所以，想要吸引優秀的人才，升官是第一要解決的，專業做法，有一條合理的人才晉升通道，讓人才未來到公司就能看到自己明確的職業生涯規劃路線
2⃣發財：名聲再好職位再高，賺錢還是工作永恆不變的目的，這裡說的賺錢是你的薪酬系統設計有沒有讓人才有主人翁意識，也是阿米巴經營中的經營者理念，當然不需要那麼複雜，說白了就是你的激勵政策和薪酬設計可不可以讓員工認為活是給自己乾的，自己賺多少錢取決於自己，而不是憑老闆和領導一張嘴，一個心情，一份關係
3⃣養老：這裡的養老不是社保醫保，而是持續賺錢的途徑，第一是公司的戰略規劃是否清晰長遠，憑藉這一條員工就能知道自己能幹多久，第二有沒有讓員工付出足夠足夠多之後，就算不繼續做職務還仍然有收入的途徑，比如一個創業元老已經做到了總經理，為公司的市場立下汗馬功勞，公司的是否可以給予少量股份
以上這3條建議可以參考合夥人機制制定