當領導與別人發生了肢體衝突，員工應該怎樣從中協調解決？

首先，一定要拉開發生衝突的領導和另外的那個人。因為發生肢體衝突，對誰都不好，對領導來說，會有損領導的面子和威嚴，對另外的那個人來說，發生衝突之後，想辦的事情更加難以解決。另外，拉開衝突的兩個人，還能避免矛盾升級，以及發生惡性的流血傷人事件。

其次，要準確掌握事情的經過，找準自己的定位和協商的角度。參與協商的關鍵在於找準協商的切入點，這就需要準確找到兩人發生矛盾的錯位點，看是因為資訊溝通不暢，還是因為其他原因，一定要同時站在兩人的角度來考慮解決的辦法，否則矛盾就無法化解，這點也是最為困難的一點。

最後，要適當安撫領導的心情，如果另外那個人是同事的話，也要安慰，是陌生不熟悉的人的話就算了。在安慰人的過程中切忌不要只站一邊，說另一邊的壞話，否則不僅起不到安慰的效果，還會兩邊得罪人，而要客觀分析事情的矛盾點，最好幫助梳理加以預防的思路和辦法。

在調解的過程中，找準矛盾的癥結是關鍵，這需要充分掌握髮生衝突的原因經過，還需要敏銳深刻的洞察力，如果找不到矛盾點，把人拉開就好，控制兩人的情緒，不讓事情升級，沒有必要勉強自己去解決矛盾。