我認為這應該是兩個問題，或者說從兩個方面來考慮：1.是不是股權激勵就能解決公司經營不善的問題？2.員工懈怠，如何運用股權來激勵？
第一，公司不是用股權來激勵就能解決公司的一切問題。以前傳統企業是不願意分錢的，現在分股份就可以拴住員工嗎？我看未必。如果員工的向心力和戰鬥力未能打造好，員工只顧眼前利益，員工不願意與老闆一起為業績死磕，分股權是個錯誤而且危險的決定。
第二，股權不管怎麼分，無論是給錢分股還是激勵得股，都會給後來人造成影響。不應該只針對老員工，所有員工應當一視同仁。建議業績分紅，而非分股。
第三，老闆若真想用股份捆綁員工，不如建立PK機制，業績和效率高者獲得分紅獎勵。當然獎勵一定要容易得。號令全員以公司業績為先，造成你追我趕的局面。老闆可以看公司員工活力四射，鬥志高昂，也就可以坐觀其變了。
最後，真正的股份應當以獎勵貢獻大者，或是給員工有前提條件按比例出資，老闆出讓一點股份，作為老員工的回報，而非捆綁，因為員工是綁不住的。
我認為這應該是兩個問題，或者說從兩個方面來考慮：1.是不是股權激勵就能解決公司經營不善的問題？2.員工懈怠，如何運用股權來激勵？
第一，公司不是用股權來激勵就能解決公司的一切問題。以前傳統企業是不願意分錢的，現在分股份就可以拴住員工嗎？我看未必。如果員工的向心力和戰鬥力未能打造好，員工只顧眼前利益，員工不願意與老闆一起為業績死磕，分股權是個錯誤而且危險的決定。
第二，股權不管怎麼分，無論是給錢分股還是激勵得股，都會給後來人造成影響。不應該只針對老員工，所有員工應當一視同仁。建議業績分紅，而非分股。
第三，老闆若真想用股份捆綁員工，不如建立PK機制，業績和效率高者獲得分紅獎勵。當然獎勵一定要容易得。號令全員以公司業績為先，造成你追我趕的局面。老闆可以看公司員工活力四射，鬥志高昂，也就可以坐觀其變了。
最後，真正的股份應當以獎勵貢獻大者，或是給員工有前提條件按比例出資，老闆出讓一點股份，作為老員工的回報，而非捆綁，因為員工是綁不住的。