一般做股權激勵第一年都會用虛擬股，就是虛擬出來的股份，不到工商登記的股份。

先計算一下公司明年利潤能夠達到多少。我們拿出利潤的百分之多少出來激勵大家會有激勵性。

比如：明年達到利潤1000萬，我們拿出100萬激勵大家。如果沒有達到目標，我們就不拿出激勵了。

至於個量，可以透過海氏評估法計算出每個崗位分值是多少，再除以總崗位的分值，就知道每個崗位佔多少比例的股份。

虛擬出一定數量的虛擬股，比如：1000萬元，就虛擬出1000萬股。

這樣很好解決了，拿多少，怎麼分的問題。但是這個需要精確計算，瞭解員工的需求。

股權激勵

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是透過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

總量為明年利潤數的百分之幾，一般百分之十左右，也可再高。如果沒達到目標利潤，就不激勵了。個量透過海氏評估法算出每個崗位分值，再除以總崗位分值，就知道每個崗位佔多少比例。