第一，認為就是添高威那樣的教練。企業團隊教練最接近的類比，就是體育教練。第二，認為是個導演。是卡梅隆，斯皮爾伯格。第三，是個心理諮詢師。是員工的知心人。第四，也是最重要的，務必是個激勵大師。正如一位管理學家尼爾森所言，不懂得激勵的團隊領導，就是對員工的犯罪。話糙理不糙。

今天剛看了一個關於教練重要性的公開課，對教練有了更全面的認識。

我認為團隊教練的角色很重要，其定位非技術角色，而是管理角色，是旁觀者角色。教練不一定是技術最牛的，而是知道如何幫助成員進步的。

NBA各個球隊都離不開教練，從打球技術上上說，教練比不過球員。但為什麼教練又必不可少呢。除了戰術上的指導，優秀的教練能給球員一種技術上的反饋，進一步提高球員表現。

這是一種旁觀者角度，人常常意識不到自己哪裡做的不好，需要教練的第三者旁觀角色。沒有教練，你得不到反饋，沒法高效的提升自己。

因此，這也對教練的專業性提出要求，教練需要一套完整的培訓機制，知道有效發現問題，激勵隊員。