第一）要回答這個問題，我們需要首先了解什麼是KSF全績效：這種績效管理的方式是將員工的薪酬報酬和他們的能力價值貢獻相互掛鉤，透過這種方式引導他們從觀念和行為方式上的轉變。在具體的操作上，將企業的目標計劃管理和KSF相互結合，透過目標管理的戴明環原則（計劃，實施，反饋，修正），進而讓員工感受到他們的收入和付出是成比例的，激發員工的工作積極性的一種績效效管理工具。

第二）KSF全績效模式要能有效落地的兩大核心要素：1）企業要有比較系統性的全面預算管理的實操經驗。2）企業要有進行目標管理的基礎運營制度和能力。如果企業不具備這兩個要素，想要實施落地KSF模式基本上沒有可能。

第三）KSF全績效的操作辦法：

1）將員工的原來薪酬予以拆分到他們的核心工作任務"K"指標上面；2）具體的"K"指標必須透過他們的崗位職責和核心工作資料予以提煉出來，然後尋找其中的平衡點；3）考核結果超過這個平衡點企業就予以獎勵，低於平衡點就予以扣罰；4）這樣下來以後每一個考核的K指標，既能保證企業的利益增長點，也能滿足員工的工資收益，企業利益越高，員工個人收益也就越高，同時也保證了企業的戰略目標和員工的奮鬥目標相互一致。

誰給績效考核管理者們送禮或送錢！誰的分就高，因為績效考核管理者有“任意”定分和加分權！他們說的什麼可以加分就加。被管理者怎麼才能知道，休息時誰來加班等？

送禮物或錢的，即使休息日不來加班，考核管理者們就說他來了，就加分，你又能說什麼？

再說：沒有送禮和錢的老實人，苦活累活全是你幹，想完成指標比登天還難……呀！

最可恨的是績效工資就不讓你弄明白！細問小心“小鞋”（隨便弄個考試送禮的都有答案，考死你……）……再問還想在這混不？

……國企如果再這麼瞎搞下去！破產是遲早的！絕非危言聳聽！……