第一個W,WHO,提醒了我們瞭解是誰用車?誰做購買決定?誰推薦購買?誰來付款;
第二個W,WHY,瞭解買車的主要用途和使用方式是什麼;
第三個W是WHEN,是指具體用車時間以及購車週期;
第四個W是WHAT,提醒我們瞭解目標車型、需求配置、客戶偏好等;
第一個H是HOW,是來了解購買方式、付款方式以及客戶對車輛的感覺怎麼樣;
第二個H是HOW MUCH ,是瞭解購車預算範圍、其它衍生品預算範圍。
擴充套件資料:
如果現行的做法或產品經過七個問題的稽核已無懈可擊,便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有一個答覆不能令人滿意,則表示這方面有改進餘地。如果哪方面的答覆有獨創的優點,則可以擴大產品這方面的效用。新產品已經克服原產品的缺點,擴大原產品獨特優點的效用。
1、可以準確界定、清晰表述問題,提高工作效率。
2、有效掌控事件的本質,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。
3、簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義。
4、有助於思路的條理化,杜絕盲目性。有助於全面思考問題,從而避免在流程設計中遺漏專案。
參考資料:
第一個W,WHO,提醒了我們瞭解是誰用車?誰做購買決定?誰推薦購買?誰來付款;
第二個W,WHY,瞭解買車的主要用途和使用方式是什麼;
第三個W是WHEN,是指具體用車時間以及購車週期;
第四個W是WHAT,提醒我們瞭解目標車型、需求配置、客戶偏好等;
第一個H是HOW,是來了解購買方式、付款方式以及客戶對車輛的感覺怎麼樣;
第二個H是HOW MUCH ,是瞭解購車預算範圍、其它衍生品預算範圍。
擴充套件資料:
如果現行的做法或產品經過七個問題的稽核已無懈可擊,便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有一個答覆不能令人滿意,則表示這方面有改進餘地。如果哪方面的答覆有獨創的優點,則可以擴大產品這方面的效用。新產品已經克服原產品的缺點,擴大原產品獨特優點的效用。
1、可以準確界定、清晰表述問題,提高工作效率。
2、有效掌控事件的本質,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。
3、簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義。
4、有助於思路的條理化,杜絕盲目性。有助於全面思考問題,從而避免在流程設計中遺漏專案。
參考資料: