一個優秀的產品經理，不僅需要具備綜合的業務能力，還要具備更多的業務協調能力，看似簡單的崗位，其實需要很大的付出，那麼如何才能夠成為一名優秀的產品經理呢？

具備把控使用者需求的能力對於產品經理來說，無非就是將產品打磨成使用者所需要，只有精準地把握使用者需求，才能夠真正地做好產品經理的崗位，也才能夠幫助企業帶來收益。能夠隨時掌握行業設計趨勢對於企業來說，產品經理的存在就是為了能夠隨時掌握行業動態，然後把行業動態地趨勢融合到產品中去，以提升產品強有力地核心競爭力。具備使用者資料分析能力在產品上線的過程中，對於這一系列地使用者體驗資料，一定要能夠認真地分析，並且能夠從資料分析中，得出對於產品優化的點，這樣才是一個優秀產品經理應該做的。具備產品合理規劃的能力一個新產品的出現，如果不能夠提前做好相關的規劃與設計，必然也會導致設計出來的產品無法滿足市場及使用者需求，只有懂得合理規劃產品需求，才能夠幫助企業產品變得更好。具備超強的協調溝通能力對於產品經理來說，每天除了忙於產品優化的事情之外，還需要和不同部門協調溝通，只有具備良好地溝通能力，才能夠將資訊簡單、準確地傳達，才能夠快速地把產品做到最佳。對於一個優秀的產品經理來說，其實只有保持敏銳的市場洞察能力和客戶心理需求，才能夠真正把產品做到極致，當然，這也是建立在擁有一個和諧團隊的前提上，只有這樣產品經理才能夠在合理規劃中，滿足使用者對產品不同需求

網際網路創業公司最難做的不是技術而是產品，因為產品經理面臨的問題是如何根據使用者需求創造出一款好產品，這是一個無中生有的過程。很多產品經理會有這樣的疑惑：是不是應該選好產品再集中開發，還是一邊開發一邊收集需求反饋改進呢？移動網際網路變化太快了，產品生命週期越來越短，如何做一款好產品並延長產品生命週期是產品經理首要考慮的問題。

在資源匱乏，資金有限的創業公司，產品開發的流程和規範往往比較容易忽視，甚至很多技術人員還是按照傳統軟體開發的思維進行產品的研發，那就是兩耳不聞窗外事，一心埋頭搞研發，這樣的思維在移動網際網路下是行不通的，因為使用者的需求隨時在變，默默無聞的產品可能因為一個爆款功能就火了，明星產品火了以後也許過段時間又銷聲匿跡了。

面對這樣的情況唯一的辦法就是開發一個基礎框架，然後小功能快速更新迭代，同時不斷收集使用者反饋，如果某個功能效果不錯則可以在此基礎上快速增加新的功能，好的產品本來就是不斷試錯的過程，這樣的好處是節省了技術人員的開發時間，而且試錯成本也大幅降低。

那麼問題來了，如何定義一款產品是好產品？一家創業公司在做產品之前都要做市場調研，首先你要找到某個領域使用者需求的痛點吧，然後還需要根據痛點找到解決問題的辦法，也就是形成產品研發的思路，最後還需要想方設法讓使用者知道有這樣的一個產品，如何吸引第一批種子使用者往往是最難的，然而這個執行的過程都是沒有標準答案的，只能自己摸索。

好的產品擁有精準的定位是第一步，產品的名稱和定位理解成本越低推廣的成本越低，其實產品和運營是關係最緊密的，除了拉新，促活和留存更多的是看產品本身，運營也只能做一些外部的工作作為輔助手段，所以說不一定要等產品上線才去和使用者交流，在產品開發的過程中就要不斷地吸取各方建議，種子使用者的聚集必須要經過提前預熱。

言歸正傳，產品開發流程必須要經過四個階段：需求收集、分析、評估—產品研發、測試、上線—篩選反饋—功能改進。

需求收集、分析、評估是最基礎的使用者體驗資料。確定了自己的創業方向後，可以到一些同類競品上去看使用者的反饋，或者通過搜尋引擎到自身產品相關的論壇和社群收集使用者的需求，接下來就要根據這些需求資料搭建使用場景，全面綜合分析使用者的需求到底在哪裡，最後就是頭腦風暴了，通過幾輪的需求評估會議讓大家各抒己見，目標就是形成高保真原型圖。

產品研發、測試、上線是產品開發製作的整體流程。產品經理需要將開發任務細分到日，做好進度跟蹤和管控工作，產品初步開發完成後需要進行大量測試，因為第一版的BUG是最多的，第三方服務+團隊眾測並且及時提交反饋，前面提到過產品上線需要做好各方面的預熱準備，最好是配合媒體渠道高調上線，關鍵還是要突出自己的核心價值點。

篩選反饋和功能改進都是在產品上線後需要做的工作，一般分為主動性反饋和被動性反饋，主動性反饋顧名思義是使用者通過客服系統，官方渠道主動反饋，被動性反饋是產品經理通過資料分析或技術手段分析目標使用者的轉化資料。

產品經理是整個產品開發流程的核心，一名優秀的產品經理最關鍵的就是走心，只要用心做事，對產品負責，對使用者負責，即使是外行也能夠通過後天的努力成為專家；能夠用心就要學會將心比心，從使用者的角度思考問題，產品開發出來是給使用者體驗的，不管開發技術多麼牛，圖案美工多麼漂亮，使用者說好才是真的好，把自己當成使用者，思維和眼界會更開闊。

換位思考，說起來簡單，做起來難。為什麼有的產品開發出來產品經理覺得非常好，但是市場反響平平呢？因為產品經理都希望使出全身解數想把產品做的完美，思考的境界就不一樣了，使用者的思考方式就很簡單，大部分人都只會使用最基礎最核心的功能，所以產品越複雜體驗反而越不好。

最後的最後，我想說的是產品經理一定要有強大的心理素質，千萬不要因為一次兩次失敗而懷疑自己，沒有一款產品第一次開發出來就是完美的，大多需要經過無數次的更新迭代才能慢慢成為一款好產品，無論是讚美還是批評，抱著平和的心態才能夠找到改進的機會。

牛逼產品經理的存在卻總是可遇而不可求的，一個成功的乃至偉大的產品必然是誕生於牛逼的產品經理手中，沒有之一，至於這個職位是否叫做產品經理並不重要，關鍵在於人。

那牛逼的產品經理到底是怎麼煉成的呢？眾說紛紜，不過江湖上流傳了很久遠的一個定律一萬小時定律卻廣為流傳，大概意思就是當你專注做某一件事情一萬小時以上的時候就足夠讓你在專業領域變得非常牛逼，所以產品經理亦然。

我從來都不相信什麼一萬小時定律，其實那都是放狗屁，古人云，天道酬勤，一萬小時定律只不過是把古人說的意思換了一套說法而已，但是，勤真的有用嗎，我看未必。如果人們都沒有意識地去發現自己的缺陷，試圖把自己放在一個不舒服的位置上，並採取一套科學可執行的方法，且持之以恆地去訓練和改進自己，別說一萬小時，哪怕一輩子也都沒辦法讓自己變得牛逼。

由此，若想要成為一位牛逼的產品經理，相比付出的時間長短，採用一套科學有效的辦法是更為重要的。

思維方式

既然想成為牛逼的產品經理，那麼想清楚一個問題就至關重要：到底是什麼成就了牛逼，而又是什麼使其淪為了平庸？很多人可能會說：

“在於性格唄！做人好不好太重要了”“在於智商啊，這還用說！”“情商很重要！““知識淵博的人很牛逼，沒聽過知識改造命運嗎！”

然而我卻認為這些全都有失偏頗。性格好壞，智商情商高低很重要無可否認；但是，成就牛逼，它們的優先順序並不是最高的。對於淪為平庸，它們也不一定是始作俑者；它們的存在跟能不能“做成”關係很大。然而，對於“做對”，它們卻無能為力。

可能說得太過於抽象，我可以舉幾個例子。例如：

你智商很高，學習能力很強；可是你不懂思考方向，你不知道自己該做些什麼，迷茫不知所措。你很聰明，而你卻不懂思考如何進退取捨；導致你固執，接受不了別人的批評意見；做人處事有缺陷卻不以為然。你情商很高，又會做人；而你卻不懂全方位思考人性的本質，不知道人際交往取決於資源互換。你天真地以為這就是一切，把過多的時間精力都花在社交應酬上，忽略自我提升。

以上，其實就是缺乏全方位思考問題的自我意識。這種自我意識，不是智商，也不是情商，也不算知識；我認為它是一個人對於社會，對於世界的一種思考方式。你可以把它叫做價值觀，但是我認為叫做思維方式更為貼切。因為它不單單是一個觀念，更是一個思考過程；它不像價值觀說起來那麼虛幻，而是確切地可以不斷地進行人為修煉的一種思維模式。

牛逼的思維模式成就了牛逼；反之，則使其淪為平庸。所以，想成為牛逼的產品經理首先要做的第一步就是：修煉牛逼的思維模式。

那麼，說了辣麼多，牛逼的思維模式又是什麼東東？簡而言之就是：

對事物的洞察是否足夠深入，能否多角度地去看待問題；在於你能否拋開現象看本質，能否將抽象問題邏輯拆解，從而推演出解決方案。

好了，廢話連篇。無非就是說要擁有這種思維模式麼？簡單明瞭，告訴我怎麼獲得就行了。

是的！道理大家都懂。但是怎麼做，能否堅持去做最關鍵！於是，接下來就是乾貨時間啦！

人生經歷出身環境廣泛閱讀

人生的經歷需要歲月的磨練，出身環境無法由你左右；這兩方面恕小編無能為力幫不了你們，能幫的也就只有讀書這一點了。廣泛讀書不在於出身，也不在乎年齡；而在於你是否願意，是否能夠堅持。

廣泛閱讀

既然已經選擇了廣泛閱讀，那麼選擇什麼書來讀就至關重要。我想，每個人都有自己的答案；而對於我來說，我建議產品經理需看三種書：

思維人性格局

先談思維

顧名思義，便是可以改變思維模式的書。關於這方面的書，我推薦：

《麥肯錫教我的寫作利器》《金字塔原理》《思維導圖》《快速閱讀》《如何高效學習》

以上這些書需要精讀，並且需要按照書裡的方法，不斷地重複實踐練習，方能進步。

當你讀完以上的書之後，自己再挖掘更多相同型別的書來讀，不斷加深對於思維模式的理解。

再說人性

人性，其實就是讀懂人心。我推薦以下三種類型的書：

小說心理學行為學

我想著重談一下小說。

很多人脫離了學生時代後就很少讀小說，而把焦點投向了快餐式的閱讀書目，例如人文社科類。或許人文社科的書籍讀來受益更快，總能夠從書裡讀出一二三的理論道理來，並且套在實際生活中似乎是那麼回事；但是久而久之就會略感生澀，實則就是沒有真正走入人心。而小說則不然，我認為小說恰恰是讀懂人性最重要的一種書。很多小說都是寫者對人生，對生活的深刻理解通過虛構的人物，情節，場景描繪出來；只要你能夠融入小說描繪的場景中，一定能夠深入地解讀到其中的人性，這種人性的理解是可以深入骨髓的；不信，你可以試試。

在這裡我推薦兩部必讀的小說

《長恨歌》《平凡的世界》《三體》（雖然我沒讀過）

除了小說類，讀心理學和行為學方面的書。可以將你對人性的理解進行提煉，不斷總結深入再應用。

心理學和行為學的書我推薦

《動機與人格》《怪誕行為學》

最後說格局。

格局，就是對於視野的開拓。視野這方面道理大家都懂，我就不多說啦~直接上推薦：

《從0到1》《定位》《失控》

等等

最後，再說需要少讀的書。我建議以下這類書要少讀：

《XXX傳》之類《手把手教你XXX》之類《XXX從入門到精通》之類《三十天讀懂XXX》或者《XX天學會YYY》之類

那麼問題來了：為什麼這些書要少讀？因為這些書改變的是你的知識層面，並沒有對你的思維模式進行修煉。所以不管你涉獵多少這方面的書，都無助於使你的思維模式變得牛逼，自然也就成就不了你牛逼。

總的來說，你做到以上這些，至少你的思維模式能超過常人水平，那麼你離牛逼的產品經理就近了一步。

硬技能

什麼是硬技能？總體來說，就是產品的實現技術。

什麼是實現技術？對於實體產品的製造來說，實現技術就是機械的加工技術、工業設計、營銷推廣等；對於網際網路產品來說，實現技術就是產品研發技術、UI設計、運營方式等。很多新人，乃至很多有經驗的產品經理，通常都會認為產品經理不需要學技術，更重要的在於協調、產品感覺、溝通能力吧啦吧啦的；看似專注，實則是對自己懶於學習的一種託詞罷了。

技術的本質是什麼？是產品實現的手段！試問：無論哪個行業，哪種產品，如果連實現產品的手段都不清楚，連產品是怎麼開發出來的都不清楚，你何來的解決問題的方式？無非都是天馬行空的想象而已！也很難贏得技術人員的尊重，你乾的活似乎換一個人也能幹。

很多人會拿喬布斯和馬雲來說辭，卻不曾去想馬化騰、李彥巨集、雷軍這些牛人，也沒調查過其實大部分高科技公司的創始人都是技術出身。人性就是喜歡拿特例代替普遍，從而為自己的懶惰找到一個看似合理的藉口。

我想呼籲：產品經理應該去學技術，並且需要對現有技術的實現瞭如指掌，以及對未來技術趨勢的把握。

說這麼多，到底該怎麼去學習技術呢，需要學習多少技術呢？

我建議：大體需要學習以下實現技術

前端語言HTML＋CSS後臺開發語言如PHP

並試圖用以上的開發語言編寫一款小產品，摸透產品開發的來龍去脈；也基本瞭解了許多程式設計的思想，對於你接下來團隊的協作有很大的幫助，也對你接下來學習前沿的技術知識奠定了很好的基礎。做完以上這些後，每天保持和技術人員溝通了解技術知識，平時也多關注前沿的技術資訊保持技術的敏感度。

基本的設計技能如切圖、作圖這些不需要親自去做，而是對於怎麼做出來的有個基本的瞭解就可以；然後接下來每天都要保持和設計人員有一定的溝通，時刻保持設計的敏感度；

設計素養

所謂設計素養，俗話其實就是鑑賞能力。

儘管產品經理並不需要像設計師那樣擁有專業的設計才能，但是提高一定的設計素養，無論是對於指導產品設計，還是團隊之間的協調工作，都是十分必要的。至於怎麼提高自己鑑賞的水平，我覺得以下幾種方法是比較有效的：

閱讀設計理論

例如設計理論書籍

《設計心理學》《世界現代設計史》

瀏覽設計作品

例如經典設計作品集

《設計中的設計》

不僅如此，還需要每天定量瀏覽優秀的設計作品，保持自己的設計敏感度。

這裡我推薦幾個比較好的設計網站，例如：

收集圖片的花瓣網專注網際網路設計的“UI中國”，“drrible”，“behance”綜合類設計網站“站酷網”

營銷能力

對於設計產品的人來說，不單單需要考慮怎麼把產品做出來，還得懂得如何把產品賣出去。雖然術業有專攻，營銷方面自有專業的人負責把控；但是營銷畢竟不同於技術、設計等執行層面的東西，它直接關乎了產品的戰略佈局，以及後期的運營策略；因此，具備一定的營銷能力是非常重要的，是需要深深刻錄在產品經理的腦子裡的。

那如何怎麼提高營銷能力呢？依然有幾種方法供大家參考：

閱讀營銷理論

例如營銷理論書籍

《定位》《品牌素養》《營銷管理》

閱讀營銷案例

例如經典營銷案例

杜蕾斯的創意營銷黃太吉的社會化營銷雕爺牛腩，海底撈的網際網路思維腦暴營銷創意

例如：

早上起床後，拿起一支筆，一張紙，然後針對一個主題，頭腦風暴出一個營銷創意。然後經過一個星期不斷深入成方案。

舉個栗子

主題可以設定為賣一支牙膏，或者打造一個包子品牌，然後為他們腦暴一個營銷方案；至於怎麼腦暴，就由大家自己去想啦！

產品設計

這一點不用說很多人都知道，產品設計就是產品經理最為核心的能力。

那麼什麼才叫做產品設計呢？簡單說就是：針對特定問題而採取的解決方案。

例如：

人類如果要排便，但是又不能汙染環境，怎麼辦呢？只能找一個容器來承載人類的排洩物。那麼容器就是人類提出的一個解決方案。而做一個馬桶就是人類做的一個產品設計

而隨著科技的發展，解決問題的能力越來越強，產品設計的能力也越來越突出；於是馬桶就不單單只是解決排便那麼簡單；同時也可以解決排便期間不舒適，無聊的問題；於是產生了各種各樣具備高階設計的馬桶。

這樣，大家就明白了吧？

既然產品設計是解決問題的能力，那麼提高解決問題能力則是關鍵。提高的方法無非就是：

理論加實踐

理論

如何提高自己的理論知識？最為簡單粗暴的方法就是看書＋看書。至於看什麼書，我推薦精讀麥肯錫系列：

例如

《麥肯錫意識》《麥肯錫方法》《麥肯錫教我的思考武器》《金字塔原理》

實踐

實踐是需要不斷地付出時間，持之以恆地去練習；而不是三天打魚兩天晒網的。需要你每天抽出一點時間來思考產品設計，以及如何解決問題。那具體怎麼去執行呢？

實踐方法

首先說產品設計。

我推薦的做法是：

每個星期挑一個現有的產品，例如杯子、鞋子，或者APP等，頭腦風暴地去拆解它，全方位分析它；然後想辦法去改造它。時間設定為一個星期，從最初的產品idea到細緻的產品設計原型，也就是做出比現有產品更好的解決使用者需求的方案。

當做出完整方案，並且確定無法再改進之後，下個星期再挑選另外一件產品，繼續改造它；直到熟悉乃至能夠駕馭產品改進方法為止。

接下來，你可以用同樣的方法去設計一個新的產品；例如智慧老人椅、滴滴做飯等。從腦暴一個創意開始，直到設計出技術上可執行的產品；最後輸出產品原型以及需求文件。

再說解決問題

具體方法就是：

隨身帶一個問題本，把在平時生活中遇到的難以解決的問題記錄下來；然後每天抽出一點時間，用上述產品設計的方法來解決它。每幾天或每個星期解決一個問題。

溝通能力

溝通、交流、說話能力這種東西沒有別的捷徑可以走，只有一個方法那就是：多練。

沒有什麼理論可以指導你該怎麼去說話，雖然市面上有很多這方面的教科書和視訊，其實大部分都只是扯淡。紙上學來終覺淺，收效甚微。至於要怎麼練，其實是有規律可以循的，我覺得以下幾種方法可以作為參考：

背誦

多去找一些好句子、好文案、好文章，每天早上多讀多背，以此形成良好的語感；長此以往，你在多數場合至少就不會遇到詞窮的情況。

演講

每天可以對著家裡的鏡子，從頭到尾講述你看過的書，聽過的故事，或者做過的專案；爭取不停頓的、邏輯清晰地把它們講述出來。最好把你講的過程錄音下來，回頭看看哪些地方出了問題，不斷地自我改進。

參加沙龍，聚會

有空的時候多參加線下活動，人越多越好；多主動地去跟他們交流，然後把自己的想法分享出來；既可以提高自己的表達能力，還可以廣交朋友。何樂而不為呢？

結語

雖然產品經理所需要的能力遠不止這些，但是根據二八原則，把80%的精力花在我所說的這些能力上，至少已經可以超過全國80％的產品經理。不信？你可以試試。