管理型別的專案經理，多數知識面比較廣，在溝通協調方面更圓潤，不足是：容易被技術人員牽制，很被動。

技術型別的專案經理，很多是資深技術人員轉型或技術骨幹兼任的，他們可以直接主導專案，把控進度。不足是：瑣碎事情容易讓他們分心。且技術人員與人溝通時多數言語尖銳、不擅變通。

所以，到底選管理型還是技術型專案經理，得看公司產品特點、專案特點、技術骨幹的綜合素質。如果是技術性非常強的專案，且團隊裡愛鑽研的男士居多，找個管理型別的女士擔任專案經理，有時會意想不到的好。

專案經理本身是一個管理崗位，至於選技術人才還是管理人才，在此不能一概而論，只要符合以下幾點即可：

1.有能力完成本崗位的管理職能；

2.具有一定的本崗位所需專業知識。

很多的低階的管理崗位，基本是由優秀的員工進階而來，也就是“技而優則仕”。但高階的管理崗位，就很難再出技術和管理能力同等出色的人才。所以，專案經理的人員選用，應根據崗位的具體要求，選擇偏技術或管理的人才，其中並無一定之規，更不能用優缺點來籠統概括。