微笑曲線是國內重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為了“再造宏碁”提出的理論，以作為宏碁的策略方向。

微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。

微笑曲線中間是製造；左邊是研發，屬於全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當地性的競爭。當前製造產生的利潤低，全球製造供過於求，但研發與營銷的附加價值高，因此產業未來發展趨勢趨向於微笑曲線的兩端發展，即在左端加強研發創造智慧財產權，在右端加強客戶導向的營銷與服務。

微笑曲線有兩個要點, 第一是能找出附加價值所在, 第二個是關於競爭的型態。

擴充套件資料：

產業經濟學中的“微笑曲線”表明，加工製造位於產業鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱，企業若要獲得更多的附加值，需要向兩端延伸：

1、向上遊端的零件、材料、裝置及科研延伸；

2、向下遊營銷端的銷售、傳播、網路及品牌延伸。

總體而言，愈靠近微笑曲線兩端，企業獲得附加值越多。