傳統企業數字化轉型首要的是把軟體硬體分類剝離。

1.一部分已經數字化的辦公系統比如OA軟體HRM軟體和流程軟體進行集中上雲，使用阿里雲或者騰訊雲的公有云服務就好，節省硬體投入成本。

2.一部分生產類的軟體，有條件的先進行聯網集中管理，進行私有云改造，集中於企業頂層，整體資訊流程化。暫時無法聯網的就做好歸類，等待後期最佳化。

3.已經數字化的需要進行資料分析，驅動整個企業經營模式和業務模式最佳化。

數字化轉型就是透過新一代數字技術的深入運用（雲計算、大資料、人工智慧、5G、物聯網等數字技術），對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，提升企業核心競爭力，實現業務成功。

對於傳統制造業而言，數字化轉型是利用數字技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。例如，簡信CRM軟體可以幫助企業解決海量消費者向企業傳遞的個性化需求的實現問題，幫助企業在擴張過程中高效處理海量大資料，由此一系列的資訊化、數字化變革在製造業內部隨之展開。