定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源於日本企業；定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。定置管理是整頓環節的重要管理工具。一、定置管理目的合理、充分地利用空間和場地。二、定置管理要點1、三定原則：定位置、定數量、定區域；2、設定管理看板；3、畫線標識；4、經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正。三、定置管理“三定”原則1、定位置：規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。2、定數量：對各區域堆放物品、裝置、工具的數量加以限制。3、定區域：對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。

定置管理的設計原則，設計時應遵循的基本準則。

1、整體性與相關性

要按照工藝要求的內在規律，從整體和全域性觀念來協調各定置內容之間的關係，使定置功能達到最最佳化程度。

2、適應性和靈活性

環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。

3、最大的操作方便和最小的不愉快

以減輕操作者的疲勞程式、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產效率。