組裡最近很多聖牧牛奶的作業，有一節課上老師說過聖牧。

首先，課上的圖片來看，聖牧的工廠非常的乾淨和現代化，牧場在內蒙古深處遠離城市，奶牛有自動撓癢器，擠奶器啥啥的，牧場裡也有電子監控裝置，能測量奶牛的體溫和異常行為，對奶牛的健康時時檢測，大牧場還是可以的。

一開始聖牧是蒙牛和伊利的有機奶源供應商，從一開始就做的高階原材料供應。當時聖牧是浙大的一個校友主管的（忘記叫啥了，還給浙大捐了4個億）。覺得B2B沒有B2C賺錢，聖牧就打算單幹了。

單幹之後，聖牧就遭遇了滑鐵盧，與蒙牛伊利變成競爭對手之後，B2B的業務也斷了。又因為營銷錯誤，將B2B走量的思維帶進了2C，沒能打造高階品牌，最後慘淡收場。

當時牛奶賣不動，倒了也很可惜，聖牧和外國ZB不一樣，把牛奶捐給了好多高校（也包括我們學校），打飯就能免費領一個。

最後聖牧快把母公司拖垮了（好像是正大），因為蒙牛缺少上游，就把聖牧打包收購。

上完課還挺唏噓的，產好奶的企業因為不會營銷賣不出去奶，企業賣給蒙牛蒙牛營銷之後，知名度蹭蹭的上去了，哎！