謝邀。一個優秀的管理者決不會單槍匹馬，一定是一個團隊。優秀的管理者一定非常重視可借鑑學習請教的老師，就是智囊團隊。為自己科學正確決策提供各種資訊。企業的一般財務，技術，營銷，市場，法律等方面都應有自己能夠請教得到的最頂尖專業人士。所謂優秀管理者就是讓優秀的人才幹正確的事。很簡單。

中華上下五千年，就是不缺識人用人的經驗，在中國近代史，其中在用人才上我最佩服的人還是“曾國潘”。曾國潘的幕僚中廣納天下人才，他是如何在選人用人上的那，他的方法在人力管理上一直沿用至今。

曾國潘用了八個字總結：“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”這幾個是不是和我們現在人力資源管理上的模組非常相似。 招聘與配置、培育與開發、績效管理。透過這幾點我們就可以將企業的人才篩選出來，來用於企業的智囊團。 最後就是留人了，我們要保證智囊團中的人才的穩定性，一個企業的人員流動穩定性很大程度上決定了企業發展的健康要素。我們要給與合適的待遇，適當的薪資，甚至於高於行業薪資水平去留人。

現代企業的競爭，品牌競爭其實就是人才競爭，是否能夠擁有一個高素質的人才隊伍，成為企業的核心競爭力，因此只有透過有效途徑蒐羅各種型別的人才，是一個企業發展的關鍵因素。