我的觀點是做事認真的同事更受歡迎。都說群眾的眼睛是雪亮的，其實領導的眼睛更是雪亮的。誰在認真做事，還是在逢迎巴結，無論是領導還是同事，其實都是心中有數、瞭然於胸的。

01、做事認真的人，更能夠咬定目標，早出業績。

能做事，做成事，不壞事。這是同事之間共事的基礎，也是領導最看重的地方。無論是一個單位還是一個部門，大家共事的基礎都是要完成既定的目標、實現績效考核。只有團結一致完成任務，才能拿到工資和績效。這就要求大家要團結一致，埋頭苦幹。那些蠅營狗苟、逢迎巴結的人，雖然短時間來看能夠處理好與個別人的關係，但是從長遠來看，出不了什麼業績，也不會有什麼好的結果，自然不會受歡迎。而做事認真的同事，在關鍵時刻、關鍵環節往往能夠獨當一面、大顯身手，成績是有目共睹的，自然能獲得大家的認可和歡迎。

02、做事認真的人，更能夠體恤崗位之間的差異和辛苦，更便於交流和協作。

每個崗位之間都有不同的分工，也有不同的職責，在一個單位或者一個部門，都需要大家能夠相互體諒，相互配合，共同協作。這就需要大家能夠有一定的格局。要能夠舍小我，為大家。如果每個人都是斤斤計較，只顧自己個人利益，不顧全域性的共同利益，那麼結果就會是相互猜忌，相互拆臺，最終一盤散沙，共同陣亡。而做事認真的人，更能夠在細節處進行有針對性地分析交流和協作，從而強化各崗位之間的配合，相互之間的交流也更順暢，從而有利於大家更好地相處，自然也更容易獲得大家的信賴和歡迎。

03、做事認真的人，更能夠擺正當前和長遠的關係，更具有戰略眼光，自然也更能夠走得更遠。

眼前利益與長遠利益永遠都是一對矛盾。但是又要求我們必須要協調好，統籌好，兼顧好。

不做好眼前利益，那麼就完不成既定的任務，就會影響現時的考核和激勵，影響到大家的鬥志和士氣。不做好長遠利益的規劃，就會影響企業的戰略發展，不能進行長遠的規劃，就不能實現健康、可持續發展。

而做事認真的人，更能夠協調處理好眼前利益與長遠利益的有機協調，兩者兼顧，從而更能夠實現可持續發展。

如果領導喜歡認真做事的人

如果領導喜歡認真做事的人，那麼只會巴結領導的人，就不會得到重用，而那些想討好領導的人，也會裝出認真做事的樣子，讓領導關注。巴結領導都是投其所好，而不是與領導相悖，所以那些只會巴結領導的人，會投其所好，認真工作得到領導的關注與賞識。

大多數領導都是從基層走上來的，以他們的閱歷來講，很容易判斷出哪些是認真做事的人，那些是裝出來做事的人，從做事的過程，到做事的結果，每個領導都自己的一套評判標準。

如果領導喜歡巴結的人

領導也是人，每個人都喜歡聽那些順耳的話，所以領導喜歡巴結的人，也屬於正常。至少這類人不會與領導對著做。這類人很容易被領導喜歡，但是領導都有自己的判斷，巴結的人可能會被關注，與領導關係親近。

不過，只會巴結領導的人能與領導親近，也能與領導關係不錯，但是領導很多時候不會重用，因為領導也希望自己做出成績，而只會巴結領導的人，不具備讓領匯出成績的素質與能力。重要關鍵的事情，還是會交給認真做事的人。

領導更喜歡綜合型人才

認真做事與討好領導，並不矛盾。認真做事就是討好領導的一種方式，而語言上的恭維，更可以增加好感，能投其所好有共同愛好的人，很快能得到領導的賞識。認真做事是優點，而能讓領導喜歡也是優點，兩項優點相結合才是重點。

比如：我曾經的一個同事，他業務能很強，但是領導喜歡打乒乓球，他就去學，之後和領導不僅成了球友，而且也是公司的銷售冠軍，領導在銷售上給他助力，加上他的能力也強，自然是如虎添翼，業績突出，最終提拔為中層管理者。

綜上所述：認真做事，與討好領導並不矛盾，認真做事是安身立命的根本，讓領導喜歡也是事業發展的助力，認真做事的人很多，但是不是每個人都能出人頭地，有能力的人很多，但最終有能力並且能得到助力的人才能走的更遠。

還有提倡做事認真的人，這樣的人之所以做事認真，與一個人做人的態度和思想修養緊密相連。這些人不善於巧舌如簧，也不會刻意表現，勤勤懇懇，認勞認怨的努力工作，哪怕面對各種誘惑也不會有心漣漪，他們遵守著自己內心的良知和道德標準，哪怕默默無聞，這樣的人是我們這個社會提倡的，表裡如一，努力的工作，去奉獻，去付出，這樣做也不是為了名利地位，只是一個人良知的體現，也符合我們中中國人幾千年來遵守的思想文化理念

那些不認識做亊，不努力上進，一味的投機取巧，善於偽裝自己，在領導面前巴結，奉稱，不惜失去自己做人的尊嚴的人，在某些時候，在個別機會也許會榮耀一陣子，也許會得到他自己想要的金錢，升遷和某些利益，但是，這是站不往腳的，遲早會讓領導和大家識破。因為這種華而不實的人永遠不是國家，社會和大家認可的。

我們提倡做事認真，做事踏實而不是好高騖遠的人，只有這樣的人，這樣的群體才是我們社會向前發展的主流，這樣的群體才是創造世界和改變一個國家和一個單位面貌的中流砥柱。

讓我們向那些默默無聞，一心為了大家和社會認真工作的人們學習，讓我們這個社會充滿正能量。

在我們的工作環境裡，大家都希望建立良好的人際關係，得到尊重，因為有一個愉快的工作氛圍，可以使我們忘記工作的單調和疲倦，也使我們對生活保持一個美好的心態。

首先，說說做事認真的同事！

做事認真的人，有個共同的特性，那就是嚴謹！他們有很多事值得我們學習和崇拜。很多人的成功，都是和認真這個特點分不開的，他們認真做事，認真負責，認真追求……是認真成就了他們。所以做事認真的同事，我是比較喜歡的。但做事認真不代表做人不行，更不代表做事執拗。

舉個例子說明：著名財經記者何飛鵬曾有一段非常特殊的經歷,就是在3個月之內,從一個什麼都不懂的新記者,變成一個對所有財經政策、商場動態、產業知識都瞭如指掌的老記者。之所以能這樣，就是因為他真的認真了。1978年,中國臺灣的《工商時報》創刊,何飛鵬成為新記者,沒有任何經驗。當時,競爭對手《經濟日報》已創刊10多年。在採訪過程中,受訪物件三言兩語,《經濟日報》的記者已瞭然於心,何飛鵬卻因為知識缺乏,經常抓瞎,痛苦不堪。面對這種情況,他想出一種最笨的方法,就是每天把《經濟日報》從第一個字讀到最後一個字,不只是內容,還包括廣告。這是一個無聊、無趣、痛苦的過程。報紙上印著大量的人名、公司名、產業名、產品名,再加上數字、專業知識、專有名詞……第一個星期,他看懂不到一半。怎麼辦?看三遍,先背下來再說。過了一個月,何飛鵬大致把當時商界主要的人名、公司名、產業名都弄清楚了,也大致掌握了當時正在發生的焦點事件。等到《工商時報》正式創刊時,他所瞭解的經濟基本知識和社會動態,與《經濟日報》的老記者已不分上下。他只用3個月追趕老記者10年工作經驗的方法,就是認真對待。

巴結一詞對我而言，它就是一個貶義詞，無論題主要表達的是會處理對上的關係，善於迎合上司情商高，還是其他什麼意思，但改變不了“巴結”這個詞貶義的屬性。

雖然大家都認同，對上關係處理好了，與領導關係拉近了，就是找到了職場中成功的捷徑。

但是這樣做，你必將浪費一定的時間來琢磨人，從而耽誤一些研究實事的時間。因為你總是在討好人，總是在對領導，老闆說好話，沒有時間來研究公司業務，利潤。其實，大多數老闆心裡也很清楚，他們要的是實際利潤，而不是員工的討好，諂媚！

所以我認為：認真做事的同事更加可靠，更加受人待見，畢竟這是一個靠業績、能力、利潤說話的社會。

其實在職場，做什麼事情都在圍繞這四個範疇：

資源總是稀缺的；時間總是不夠的；信任雖然不夠，但大家又不得不相互依賴；如何分配資源/時間/信任。

所以，做事認真，還是巴結領導無非就是去爭取稀缺資源/在有限的時間裡滿足協作多方的需求/又或者通過做事認真來博得周圍人的信任，巴結領導也是如此。關鍵的問題是當他得到這些東西之後，分配給誰？——分配得好，就受歡迎；分配不好就被人排擠。

這就是職場。

在“精益幫幫團”裡有這樣一句話，分工提升效率，協作創造價值。認真做事的人，在完成分工的份內之事，那隻能代表效率；巴結領導的人重視與領導的協作，卻反應不出效率。如果認真做事的人不和大家協作，做的事情就沒有價值；巴結領導的人不把從領導那裡爭取的資源分配給大家以便提升效率，巴結半天只會被領導貼上做事不靠譜的標籤。 兩者都獨立存在的人其實都不招人待見。

——招人待見的是那些做事為了雙贏，建立更高人脈為了大夥輕鬆做事的人！

1、認真不較真：

見過不少認真做事的人，出力不討好，這些人往往能力很強，智商很高，但情商基本為0，但凡交待什麼工作，準能保質保量完成，但說話處事時，問題就嚴重了，說話不分場合，不懂得人情事故，不會給人臺階下，不懂得給人留一點面子，對工作非常認死理，為一件事的正確性，可能會鬧的吵起來，這類人是最招領導反感或打壓的，有本書叫《別讓太較真誤了你》，有機會看一下。

2、做事做人雙結合：

做事之前先學會做人，做人的話題就多了，特別我們中華文化，博大精深，男人做人講究的是仁、義、禮、智、信；女人做人講究的是溫、良、恭、儉、讓；當我們懂得做人分寸後，你做事的水平自然能提高很多，因為，很多事並非一個人能做完做完整的，更需要他人的幫助與配合，如果連人都做不好，事情一定做不好。

3、領導有分類：

同樣的領導者，他們的見識與境界也不同，古語說：“物以類聚，人以群分”，而領導者也如此，但凡喜歡別人吹、捧、拍、送的下屬，這些領導在他的上級面前也是這樣的人，這種人往往過於圓滑，過於人性事故，往往能力不強，他們要用這些拍馬術來彌補他們的能力不足。

如果你不幸遇上這類領導，要麼敬而遠之，要麼轉身走人，道不同不相為謀。

4、拍馬不同與讚美：

讚美是是為了表達自己的看法，或者上級對下屬的誇獎，鼓勵對方使用，往往誇獎的都是真實的事情，而不會過於誇張。好聽的話，人人願意聽，所以，讚美與拍馬的區別，在於動機與真實性。

過去，企業雖然都有年度計劃考核指標，但完不成任務可以找藉口推脫責任，上面最多核減一定的獎金或工資總額，就不再問責，更不會摘帽子騰位子。領導還是他，風光的還是他，他沒有實質性的壓力和責任，他當然只會欣賞甚至重用巴結他的人。而巴結領導得手的人，往往能從領導嘴裡得到一些重要的"小道訊息"，往往能辦成一些別人辦不到的私事或半公半私的事，他往往可能會升官甚至重權在握，他往往能影響其他同事的利益和升遷，所以那些巴結不上領導的人，就會去巴結這個假太子。這就是這種人的漫畫像。

但做事認真的同事並非不受歡迎。做事認真的人，大多嫌惡昏庸無道又自以為是的領導。但他們是企業真正的脊樑。做實事的同事們歡迎這種人，基層幹部職工歡迎這種人，外面來聯絡工作的人歡迎這種人，上級領導和政府有關部門、以及大客戶檢查工作、聽彙報、交待任務、託付的業務及有關事項就喜歡這種做事認真踏實的人。他們問心無愧，憑本事吃飯，儘管有時會遭小人微詞，但領導也不會把他們怎麼地，群眾也擁戴敬重他們。

而現在，情況就大不一樣了。不論國企民企，年度計劃指標和中長期計劃奮鬥目標雙管齊下，考核問責齊施，獎懲升降並舉，更有很多"分工負責"的指標任何納入一把手責任制。特別是更換了大批年富力強、本科以上學歷、經受過多重實踐磨礪考驗的高素質幹部。這就從客觀上和主觀上決定了常在領導身邊的人，不再是那麼阿諛奉承的平庸之輩，而只能是想幹事、能幹事、幹成事的認真踏實之人。

也許在少數個別角落，還有巴結領導和被巴結的領導存在。但企業的性質是創新與贏利。企業的行為只要迴歸到企業的本質，那麼"幹事的人灰頭土臉，諂媚的人雞犬升天"的荒唐醜陋終將成為永遠的過往！

你敬別人一尺，別人就敬你一丈，心理學家做過一個測試，找到一些素不相識的人，然後給他們寄過去聖誕賀卡，大多數人收到後都會回覆，而這些人之前互相都不認識，這就是互惠的力量，也是釋放友好最簡單的方法，你對別人微笑，別人也會對你微笑，你遞過去一根菸，對方就會對你敞開心扉。

現在很多營銷手段都用了互惠的原則，先送給你很多東西，還帶你免費旅遊，最後你實在不好意思了，再賣給你東西。

在工作和生活中也是如此，有舍才有得，遇到爭論的時候，你退一步，別人也會退一步，利用好互惠原則，能很好地維護你的人際關係。

謝謝各位朋友的回答！其實問這個問題，我當時的心情是因為工作上有了困擾，所以我想得到更多的答案和解惑！我個人覺得吧，認真工作的同事更受歡迎，因為工作認真的人，能夠帶來更多安全感，能夠讓你覺得上班安心，不擔心出事故！

領導不會喜歡巴結自己，但卻做事不認真的人。我想誰都不喜歡。

其實這兩點不存在矛盾，誰說巴結領導就做事不認真，就不能讓人喜歡了呢？

我們的主觀意識很不靠譜，看見自己討厭的和喜歡的就覺得無法結合。難道領導都是傻子麼？巴結的再好，做事不認真，沒法給自己帶來利益他會喜歡麼？

如果遇到這樣的領導，我覺得也沒人喜歡在他這裡工作吧。

如果做事不認真，只會巴結領導，領導是不會喜歡的，沒有例外，除非領導從他身上得到了你不知道的利益。

我覺得糾結這種問題完全沒必要，如果一個人能夠處理好同事的關係，讓大家都喜歡，做事認真，他難道就不想巴結領導為自己謀取一些利益麼？

內心公正一些。