作為中鐵的員工，首先明確，中鐵中建都是世界500強企業，施工能力強。技術水平高。對於重點難點工程的大型工程也能輕鬆應對。
不過對於中鐵，中建這種子公司，孫公司一抓一大把的。升空間指如果的是專案的上升的話，只要認真工作，專業技術過硬，或者證件齊全。三年技術主管。五年部長。十年總工。都會提拔很多人。畢竟每年的工程承攬業務都是千億級別的。
從專案副職升為專案經理，非常難，是個人綜合能力的考察。比如專業能力。承攬業務。專案經理一般都是納入總公司人才庫。專案的基層平調到子公司機關也是非常難的。公司機關的職位就這麼多。變動很少。我遇見過的入職20年都在基本工作。不走走關係。基本待在公司永遠也是在基層當領導。
兩家公司都比較資質很全，全國範鋪網，為了贏得市場，一中標就虧損的也搶著幹。總體來說兩個公司的業務側重點不同中鐵。中鐵、中建的管理能力沒有跟上市場環境的變化。從公司自身的改革來說。中建強於中鐵。畢竟中建側重的是房建業務。業主大部分是民營企業，中鐵承攬的大部分是國家工程，或者地帶政府投資。導致效率低下。總得來說中建的管理水平稍微強於中鐵。個人覺基層上升空間很快。從基層上升到公司機關就很難。
作為中鐵的員工，首先明確，中鐵中建都是世界500強企業，施工能力強。技術水平高。對於重點難點工程的大型工程也能輕鬆應對。
不過對於中鐵，中建這種子公司，孫公司一抓一大把的。升空間指如果的是專案的上升的話，只要認真工作，專業技術過硬，或者證件齊全。三年技術主管。五年部長。十年總工。都會提拔很多人。畢竟每年的工程承攬業務都是千億級別的。
從專案副職升為專案經理，非常難，是個人綜合能力的考察。比如專業能力。承攬業務。專案經理一般都是納入總公司人才庫。專案的基層平調到子公司機關也是非常難的。公司機關的職位就這麼多。變動很少。我遇見過的入職20年都在基本工作。不走走關係。基本待在公司永遠也是在基層當領導。
兩家公司都比較資質很全，全國範鋪網，為了贏得市場，一中標就虧損的也搶著幹。總體來說兩個公司的業務側重點不同中鐵。中鐵、中建的管理能力沒有跟上市場環境的變化。從公司自身的改革來說。中建強於中鐵。畢竟中建側重的是房建業務。業主大部分是民營企業，中鐵承攬的大部分是國家工程，或者地帶政府投資。導致效率低下。總得來說中建的管理水平稍微強於中鐵。個人覺基層上升空間很快。從基層上升到公司機關就很難。