大勢所趨，消費扁平化之後肯定是自營為主，被革掉命的就是代理商。往前說，都是平臺，品牌廠家，經銷商或代理商三方共享利潤蛋糕。家電行業銷售行業發展到現在，越來越趨於零和遊戲，各方都不想出局。擁渠道自重的蘇寧，首先要把經銷商踢出局，整合品牌資源與自有的渠道資源，在這個牌局上爭奪話語權，爭奪更多的利潤。往後看，有渠道的各大連鎖平臺，有品牌資源的廠方供應商，會是以後市場的兩大博弈方。經銷商要麼轉型自有零售，要麼轉行，要麼套現離場。

前幾日蘇寧自營的豬五到貨了，開盒後發現沒有封條，根據雞五猴五的認知，果斷拒收。這誰知道是真沒有還是被掉包了，要求換貨。上一次蘇寧的猴五封條就沒有粘性，直接揭開了，後來越想越疑心，現在寧家的東西也是要留個心眼了。

蘇寧易購是現在很牛逼的實體企業了，自身的轉型相對較快且比較成功，隨著時間的推移，網際網路泡沫的破滅，網際網路紅利的消失，本身的實體價值越來越重要。現在BAT更多扶持下屬企業往實體上看，別管是大店還是小店，都是一片紅海。蘇寧有自身的優勢，而且還很強，如果真正再次把服務拾起來，那就機會更好。本身很看重蘇寧。